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小米把小爱同学又动了一刀。这次动的是技术归口，不是换了个产品经理那么简单。罗福莉领导的 MiMo 基座大模型团队，正式接管小爱同学的基础模型能力；干了近十年的原负责人王刚，调任机器人业务。我查了一下，这是小米把「明星语音助手」往「自研大模型主战场」并轨的最清晰一次组织调整。
小爱同学对小米太重要了。2024 年升级成「超级小爱」，铺在手机、汽车、智能家居上，是「人车家全生态」的语音入口。雷军在发布会上说过，「在 AI 领域，我们力争成为国内乃至全球第一阵营的选手」。要把这句话落地，小爱背后的模型归谁管，比界面多几个按钮关键得多。
▎三条线拆清楚
调整后，小爱技术架构拆成三块。
第一块，基础模型，归罗福莉的 MiMo 团队。MiMo-V2-Pro、V2-Omni、V2-TTS 这一串自研模型，终于从「集团技术项目」变成「小爱发动机」。
第二块，云端工程化，由栾剑负责，包括 MiMo 在小爱侧的外部系统对接、云端能力搭建。栾剑早年就是小米大模型团队核心人物，这条线他接得住。
第三块，端侧能力，下放给手机、汽车等业务线的 OS 团队。意思是，小爱不再大包大揽所有终端适配，而是让离用户最近的系统团队自己把模型塞进场景里。
很多人不知道，王刚从小爱启动研发至今快十年，这次调任机器人，说明小米在 AI 人事上开始「专人专岗」，语音助手线和具身智能线分开抢时间。
▎罗福莉接棒，不是挂名
罗福莉去年加入小米后，MiMo-V2-Flash、V2-Pro 接连上线，团队走极致扁平路线，全链路超 100 人，她甚至推行过「每天跟 Agent 对话少于 100 次可以辞职」这种狠规矩。她入职时在朋友圈写过一句话，「智能终将从语言迈向物理世界。我正在 Xiaomi MiMo，和一群富有创造力、才华横溢且真诚热爱的研究员，致力于构建这样的未来，全力奔赴我们心目中的 AGI。」
现在让她直接管小爱的基座模型，逻辑很顺。小爱缺的不是入口，是足够强的底层模型和 Agent 框架。今年 3 月上线的 miclaw，就是基于 MiMo 做的手机端智能体测试产品。卢伟冰说过，「miclaw 不会取代小爱同学，未来会跟超级小爱合体，界面还是超级小爱，能力会被 miclaw 赋能，变成更聪明、更能干的超级小爱。」
组织调整，就是把这句话从 PPT 写成汇报关系。模型团队、产品团队、终端团队各干各的，但发动机必须同一颗。
▎跟 7 月中国区人事不是一回事
7 月 1 日小米中国区销售线刚换过人，王晓雁、陈幕楠那轮调整，打的是渠道和销量。这次是小爱 AI 技术线，两条线必须分开看。销售人事解决「货怎么卖」，罗福莉接棒解决「小爱够不够聪明」。
说实话，小米 AI 前几年存在感不如字节、阿里、华为扎眼。雷军今年口径是，2026 年 AI 研发和资本投入将超过 160 亿元人民币，未来三年还要砸 600 亿元。钱砸下去之后，组织怎么排兵，决定用户能不能在手机上感知到差距。
对小爱用户来说，短期界面可能变化不大，但后台如果真是 MiMo 统一供模，长文理解、跨 App 执行、车机手机联动的上限会抬高。小米接下来要证明的，不是又发了一个模型，而是超级小爱能不能在 daily 场景里打赢豆包、小艺、通义。
这轮换帅，本质是把小爱从「功能型助手」往「模型驱动型入口」推。罗福莉能不能把 MiMo 的纸面参数变成你每天喊一声就好用的体验，才是这刀组织调整的真正考题。
