原来企业是可以这样经营的!

——读《正道——商业模式决胜未来》

书评人:罗井下石

创建于上世纪八、九十年代的民营企业,经历了体制转轨、通货膨胀、软着陆、亚洲经融危机以及世界经融风暴,那些存活下来的企业,用二十年的时间走完了西方资本经济二百年的路,它们似乎解决了所有问题。

看上去这些企业已初具规模,是拥有多个分公司的大集团,资产多少亿,产值多少亿,税收多少万,员工多少万;假以时日,他们将是新的丰田微软通用大众,世界五百强非它们莫属。

但事实真是这样吗?

《正道——商业模式决胜未来》给了我们答案,作者林伟贤从商业模式着手,重新审视这些成功的民营企业现状,他认为我们的民营企业“已经在不知不觉间被人剥了裤子,却还在乐呵呵地勇往直前”。书中收集了大量精彩案例,通过作者深入浅出的分析,直击中国特色的民营企业病灶,同时,也给商业环境这块危机四伏的沼泽地插上了路标。

事实也是如此,我们走进这些成功的民营企业内部看一看,做轮胎的从修车铺起家,攒点钱建一个轮胎翻新厂,再攒点钱建个轮胎生产厂,再攒点钱再建一个,再攒钱再建,终于产值几个亿,市场也饱和了,老板的钱没法再建厂,就买车买房买奢侈品吧,企业没有利润增长点,只好凭着大规模的投资,赚取几乎等同于银行利息的低利润。

做机械设备的从机械厂修理工起家,攒点钱了建个机械生产厂,再攒钱再建,终于产品出口了,在国际市场上以最低价卖出去,赚取国家退税,企业也得过且过,因为没有可持续的增长手段,到了路的尽头,只好停滞下来。

还有做食品的、做化工的、做服装的、做电子产品的,情况大致一样。这些企业老板都非常努力,非常敬业,企业里又是6S又是PPT,一会是战略管理,一会是精细管理,一会是制度化,一会儿是人性化,年头搞到年末,企业仍然在盈亏点附近徘徊。

这是怎么回事呢?企业越做越大,市场却越变越小,本想做一个大蛋糕,结果做成了一大笼小馒头,稍有风吹草动,便风雨飘摇。

《正道——商业模式决胜未来》就是解决这类问题的教科书式的读物,作者用“商业模式”这个筐,把“企业资源整合、创新研发、赢利模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节”都装了进去,这中间其实已包括了与商业模式并列的其他模式,能不能都统在商业模式下有待商榷,但这至少开辟了一个新的思路,读后豁然开朗,原来企业是可以这样经营的!

《正道——商业模式决胜未来》着眼于民营企业的将来,看似漫不经心的调侃中,开出了一些药方,但更多的是结论性的东西,对实施与操作,比如商业模式的搭建与运作,商业模式的适用性等,作者少有描述,没能摆脱这类读物最易犯的毛病——纸上谈兵的阴影。

当然,所谓的百科全书是不存在的,作者立足中国现状,对民营企业未来的思考在风声鹤唳的国际国内经营环境中,显得弥足珍贵。我们读过此书,虽然不能就此走上成功的金光大道,但至少,我们得到了一只指向成功的罗盘,触摸到企业未来的轮廓。