很少人清楚,自己辛苦工作赚钱,是在给自己打工,还是在给别人打工。
人活着,就离不开经济,离不开商业模式。你要么在商业模式中为别人贡献利润,要么驾驭它赚取别人贡献的利润。
现代的社会分工也在不自觉中套用着商业模式,你或是劳工(蓝领,白领其实也是劳工),或是高级劳工——职业经理人(金领,靠管理白领和蓝领,而赢得较高工资),或成为老板。
由不同阶层的人员和社会资本组成的当今的商业社会。
在商业社会中又存在不同层次的商业模式。
它很像自然界的生态链,越高层的公司越少,越高层的利润越高,控制的领域越大,掌握的权力越大:底层的是食草动物——最低级的是世界工厂OEM的加工车间,只能赚取微薄的加工费;高一层次的是有自主品牌和渠道的制造商;再高一层次是有垄断性资源或技术的工商业;最高层次的是食肉动物——垄断跨国公司和垄断性资源公司,它们占有绝大多数的财富和生活使用价值。
当然,最高层次是人们所向往的,渴望成为现代商业丛林中的狮子王。其实,成为它并不难,你或许有非凡勇气,或许有好运气,或许有好点子,但具备这些因素的你离成功还有一步之遥,还需一个有力的助推器,就可欣然登顶。它就是商业模式。
在看到《正道——商业模式决胜未来》这本书之前,许多人只是从媒体的片言只语中知道,iPod靠iTunes网站配套赚钱了,星巴克居然仅靠一杯咖啡就创造了一种生活形态,还有上岛咖啡、福记食品,甚至许多人至今还搞不懂只管搜索的雅虎怎么一下子就成了最有钱的公司?那些有着CEO头衔的人,好像是一夜之间就超越了中国刚刚踏上小康社会的台阶,进入到了能够同国外富豪比肩的高度。
许多人好奇地问,他们在靠什么赚钱,凭什么就能赚取巨额的财富?
《正道——商业模式决胜未来》恰恰回答了这个疑问。
本书作者——实践家知识管理集团董事长林伟贤,试图用最浅显易懂的语言,揭示出在当今各种商业领域里,那些智者头脑中丰富多变的 “商业模式”。
中国乳业大王蒙牛用贸易的方法来筹资它的乳业制造,换得了今日三百万挤奶大军的实力地位。这是一个成功的商业模式。
全球第二大的网上交易平台——亚马逊书店,通过实物版本和网上版本,向消费者推荐产品,避免了像Tower Records唱片城一样被时代淘汰的命运。亚马逊保住了它的优势。
一个人从头到尾一张照片都不是自己拍的,而且一张照片不是自己需要的,但是他赚过路费,一年就有8亿美金。这就是Getty image的商业模式。
宁波贝发集团的总裁邱智铭,是真正确立“眼球经济”到现实收益的国内最具投资眼光的奥运淘金者,作为北京2008年奥运会文具独家供应商,他牵手200位业内同行,一举拿下了奥运会供应商资格,赚足了荷包。这也是一个成功的商业模式。
《正道——商业模式决胜未来》详细地记录了这些企业的艰难而充满戏剧性的成功之路,也阐述了他们在成为成功者的同时所面临的压力和困境,从而警示后来的创业者,成功并不是那么的简单。可见,在资本横流的市场环境下,独特而具有核心竞争力的商业模式对于企业发展乃至成功是多么的重要。
这或许正是本书揭示的商业模式所带来的意义。