企业“过冬”至少要准备三套战略方案(7)

企业家要学会如何学习,对于“战略”还需要有更深刻的理解,面对危机的时候不要惊慌无措,要成为“智慧”的企业家。李兰:金教授,您对未来企业的发展以及企业家成长还有什么建议?金占明:第一,我认为企业家要提高理论素养。比如企业家在目前的情况下觉得焦躁不安,这与理论素养不够有很大关系。因为很多问题的出现其实是有预兆的,是有背后的原因的。如果没有足够的理论积淀,很多问题是没有办法看清楚、看明白的,所以就会人云亦云。第二,企业家对于“战略”还需要有更深刻的理解。这一点刚才谈到了很多,比如企业要准备好几套战略方案应对不同的环境变化。第三,企业家面对危机的时候不要惊慌无措。危难时刻,“沧海横流方显英雄本色”这句话是很有道理的,如果一个企业或企业家只能在顺境中成长,一遇到困难就滑坡,这说明还不够优秀,还需要提高素质能力。李兰:那么在目前这种状况下,您认为如何才能对企业家有更大的帮助?金占明:我觉得政府领导的积极引导、学者们智慧的判断和优秀企业家的现身说法都有很大的帮助。现在有一种倾向,成功企业家的讲座非常火爆,因为大家觉得他们有示范作用。另外还有一点很重要,企业家一定要加强学习,学会如何学习,变成一个有“智慧”的企业家。我相信一个人智慧多了,不论面对什么样的危难都能顺利渡过。姜俊贤:我觉得这很好地提醒了我们企业家,不要惊慌失措。每个企业面对的情况都不一样,采取的方法也绝对不会千篇一律,所以现在反而是需要冷静思考的时候,是学习的时候,但是这种学习不是马上就能拿到一个灵丹妙药,而是提高自身的免疫力,特别是企业家的基本素质、理论修养、判断力等,这些才是现在最重要的。李兰:谢谢您。金占明简介金占明,清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任,主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作。1992年、1996年和2000年分别赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院(MIT)进修人力资源管理和战略管理。主要研究战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。主要讲授战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程。姜俊贤简介姜俊贤,男,汉族,中共党员,工商管理博士,经济学硕士,高级经济师,现任北京首都旅游集团有限责任公司董事,中国全聚德(集团)股份有限公司董事长、党委书记。兼任中国商业联合会副会长、中国连锁经营协会副会长、中国烹饪协会副会长、世界中国烹饪联合会常务理事、被评选为全国质量管理先进工作者、北京市优秀创业企业家、全国餐饮业优秀企业家等。“全聚德”创建于1864年,是中华著名老字号,1999年1月“全聚德”被国家工商总局认定为“驰名商标”,是我国第一例服务类中国驰名商标。