第三章·改写已经默认的未来(7)

当你投资金钱时,你就是对金钱作出承诺并使其处于风险之中。当你为了自己、自己的人生、自己的人际关系或公司而将自己投资于新的可能的未来时,你也是在置自己于风险之中。为什么你要那样做?因为创造新的未来能让你以很少有人想得到的方式,成为自己人生的创造者。

投资自己,将自己置于风险中,是改写未来不可或缺的部分。我们通过另一种言语行为——承诺——做到这点。为了新的未来,我们把拥有的一切都置于危险之中。当那52个人创造《独立宣言》时,当他们在结尾处写上“以我们的生命、我们的财产和我们神圣的名誉彼此宣誓”时,那份文件便变得庄严起来。

接着他们签上了自己名字,这实际上是以他们自己的生命作出的承诺。那一刻,与英国之间的战争就已打响。

这件事向我们展示了如何去创造一个未来。正如默认未来并非木已成舟,将要创造的未来也不是板上钉钉。我们创造的是可能性,并以我们的一切对其作出承诺。《独立宣言》创造了自由的可能性,人们走进那个新未来,并为了争取这个未来而拿起武器战斗。战争胜利后,随着《美国宪法》的问世,创造的未来也就从可能转变成现实。

普劳斯集团创始人去世后,我们能看到所有一切(包括承诺)都被集团上下的团结一心凝聚了起来。

0阶段过后的生活:创造新的未来

在初始阶段,普劳斯集团的家族和主管拥有创造一个新未来的空间,这个新未来可能替代因创始人离开而无人领导这个默认未来。他们组成一个60人的团队,包括他们自己,以及3个主要分公司的高级经理。

这项工作在几个月后(也就是2002年1月)开始,6个月后完成。这项工作的目标是创造一个未来,并让每个人都在此过程中发出真实的声音。和大多数计划书的构成方式不同,这里没有公式化模板或由顾问努力推动进程。该团队每月全职工作两天,6个月后,新的未来开始浮现,此过程伴随着坐过山车般喧闹不堪的自由交谈和冗长苦闷的轮流讲话。

室内活动包括提出建议、输入电脑并投影到银幕上,接着主办人会检查是否有人不同意这个建议。不同意的人会举起手,然后其中一人会被随机选中。无论谁被选中,都必须提出一项与前一人不同的建议。持不同建议的两个人将相互沟通,直至达成统一。之后这两人会问是否还有人不同意,然后继续上述活动,以此类推,直至该过程一直持续到没有人再举手为止。

这个漫长的互动过程一直在持续进行,直到团队不仅建立了新未来,还建立了能带来这个未来的新业务模式,以及为实现这个未来而制定的2012年战略。这些战略包括实现未来状况的实际措施。

以下是他们于2002年设计的未来(译自日语)

2012年,普劳斯集团强大的未来

2012年,普劳斯集团的可能性:

1成为能创造世人注目的生活价值的企业。

2成为充满着生机和活力的企业,并要通过员工的想法和创造促使新的商业计划一个接一个地出现。

3成为最受欢迎和最有情趣的企业,并成为世界级商务人士、学生和员工子女都乐意来工作的地方。

我们,普劳斯未来的设计团队承诺:无论环境如何变化,都要实现这个未来。

在几个月的努力过程中,大家都在齐心协力创造这个未来,每个人都体会到了公司里少见的激情。人们为自己的创造感到骄傲,他们所处的形势也从“没了创始人我们该怎么办”变成“这是创始人想要作出的巨大贡献”。