为了你自己、你的人际关系、你的家庭和你的公司,要更加细致地思考未来。如果一切像现在这样继续的话,会发生什么?你是不是在阻止或争取某些东西,以便让某些事情发生或不发生?
你的默认未来还有没有创造新东西的空间,是否已经被填满了?
如果现在你能用另外一个未来替换默认未来,会怎样?这个未来不是基于过去发生过的事情,而是一个全新的未来。要是你看到的未来发生根本性改变,从默认变成创造,又会怎样?
同样,注意你的未来和你所处形势之间的联系。如果你改写未来,那么现在你就身处其中。改写未来会转变当前发生在你身上的形势。
相信自己是能为自己和其他人创造接下来几年或十几年新未来的人,这样做就能使我们全心创造出一个空间,并在其间发表宣言。
基于未来的语言的必备条件
你不能在绘有图案的油画布上画另一幅画,你不能在写满字的纸上再写一个句子,所以你不能在已有的未来上再创造一个未来。创造任何事物都必须有空白,油画布必须空白,纸张必须空白。所以在某种程度上说,你的未来也必须是清空的。
但是,你如何清空现在正在一步步通往的未来?
“清空油画布”过程有三个维度,人们经常在这几个部分间徘徊不定,直到他们感觉有创造新东西的空间。
第一个维度是明白束缚限制我们的不是事实,而是语言,特别是描述性语言。我们在第二章里看到过这部分,普劳斯集团的董事家属和主管们深入研究未曾探讨的话题,从而发现了他们没有意识到的问题。正如我们所看到的那样,那些潜伏在未曾探讨的话题中的问题已在生活中变成了现实。当我们明白这些问题,并能解决和阐明它们时,发生在我们身上的事实就成了某种解释。我们会问:哪些解释能够给予我们最多力量?或者最大的自由?或者最自我的表达?
当我们明白:限制我们的不是事实而是语言时,这个死结便解开了。普劳斯集团的人们改变不了创始人已经离开的事实,但他们有自己的看法。当看上去已经确定的未来现在仅被看做是可能的未来时,其他的可能性便开始浮现。
第二个部分是说出默认未来并提问,“我们真想让它成为自己的未来吗”?第一章中,布拉德·米尔斯让整个社区的人(及自己)认识到:除非发生一些根本改变,否则社区会继续被艾滋病、杀人、矿井事故和贫困所祸害——无论他们如何努力抗争。而普劳斯集团的人则预料到公司会一蹶不振。两个例子里,人们的默认未来都从模糊变得清晰,而且人们的反应也都是相同的:我们不想那样!
龙茗铂业公司和普劳斯集团的人隐约有种感觉,认为事情在朝错误的方向发展。一旦他们停下来喘口气,试图探索着找出正在走进的默认未来时,那他们就能选择建立新的未来。除非人们能说出默认未来(驱使他们生活的未来),否则他们便无法作出选择,进而会走到不同方向。
我们建议你花点时间仔细阅读本章前面的部分,然后问自己的默认未来是什么,特别是和你的绩效挑战相关的默认未来。像龙茗铂业公司和普劳斯集团的主管一样,你可能会问自己,这种未来真是我想要的吗?如果是,那就努力让它成为现实。如若不然,继续阅读——下一部分将会展示如何创造新事物。除非你能说出未来,并且发现这并非不可避免而是一种语言组成方式,否则就不可能作出任何决定。相反,我们会感觉受到约束,并试图闯出我们的路来。