有中心的“漫谈”:形散而神不散(5)

要使面试评分尽量保持客观性,在设计评价量表时,应使评分有一个确定的计分幅度及评价标准。 评分标度可以使用定量的1、2、3、4、5……等,也可以用A、B、C、D、E……或者“优秀、一般。较差“这样定性的标准。定性标准应尽量直观,使面试官能够很好的理解并快速评分。定量标准总的来说要更科学一些,但是在实际操作过程中,面试官往往一时拿不准该给应聘者打3分还是4分,在面试时依然是一个模糊的标准。

●评分表示例

确定好了评分表的基本内容和计分标准以后,就可以根据这些内容来设计一个面试评分表格了,例如表1-3,每个面试官根据不同岗位事先确定考察项目,进行逐项评分。

表1-3

漫谈法面试评分表

岗位姓名性别编号

年龄婚否联系方式

评分项目评分依据评价分数备注

仪容仪表54321

语言表达54321

个性54321

人力

资源部

意见录用建议:

○录用○淘汰○存档

面试官签名:

年月日

专业技能54321

管理能力54321

工作经验54321

总计的得分:

部门

经理

意见

录用建议:

○录用○淘汰○存档

面试官签名:

年月日

总经理意见录用建议:

○录用○淘汰○存档

总经理签名:

年月日

面试评分表操作注意事项

考察面试官的标准是否一致,相同的问题,不同的应聘者是否有过类似的答案,如有偏差,面试官可以事后讨论调整;

由于没有预先设置问题,面试官在面试的过程中,应该依据评分表的内容,简要记录评分依据,比如应聘者有比较明显的得分点或者扣分点;

评分考察项目根据应聘岗位和企业要求自行确定