一、要做就做最好(1)

企业要想具有强大的执行力,就需要有执行力强的员工。什么样的员工才有较强的执行力,如何提升员工的执行力呢?

领导将一份工作交给甲、乙两个能力相差不多的人,面对同样的工作,甲积极主动,做事认真,对工作完全投入;乙拖拖拉拉,工作毫无主次,不敢承担责任,对工作中的各个环节认为差不多就行,不力求尽善尽美。结果,甲取得了超乎老板预想的完美成绩,乙却连本职工作也完不成。

以上结果为什么会相差如此之大?关键是因为两个人的工作态度不同。工作态度不同,决定了结果的不同。执行力并不是工具,而是工作态度。工作态度好的人,执行力就强;工作态度差的人,执行力肯定无法令人满意。

很多人是因为工作态度始终不够认真,导致执行力存在很大偏差。因此,要想拥有较强的执行力,首先要注重培养员工的工作态度。

一、要做就做最好

一项工作,做到什么程度算好?我认为做到最好才算好。好到不能再好了,也就达到了完美。比如你得了80分,要想办法达到85分,达到85分了,再想办法达到90分,然后是95分、100分,不断努力,不断在否定中提高自己,直至做到最好。

我们对待工作,绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。面对每份工作都积极开动自己的大脑,勇于承担责任,不为失败找理由,不让抱怨成习惯,每个环节都力求完美,那么你的结果一定是最好的。

多做事情,少问问题

我们国内的企业家、管理者,通常遇到的最大麻烦就是,交代下去的工作,手下的人往往问一大堆问题,很少有几个人能够马上去做。也许我们问得太多、做得太少了。

很多人都知道把信送给加西亚的故事。美西战争爆发后,美国必须立即与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林里,没有人知道确切的地点,所以无法带信给他。然而,美国总统必须尽快地获得他的合作。

怎么办呢?