第二天早晨吃早饭的时候,唐勇拿着两个方案来找刘永行。一个方案是公司董事会由9名董事组成,东方希望得4席,山东信发得3席,另外再请两个独立董事,股东会把表决权平均分配给每位董事,董事会决议必须得到2/3多数方可执行。这个格局就是当东方希望和信发两家就一件事情产生不同意见时,两名独立董事的意见就有了特别重要的分量。如果他们支持东方希望,那么就会出现2/3多数,东方希望的意见就可以实施。另外一个方案同样是股东会把表决权分配给董事,但董事会的动议只要得到1/2以上的多数就可执行,董事会设5名董事,其中一名是独立董事。这样当两家出现不同意见的时候,同样要由独立董事的意见来起决定作用。两个方案的实质是一样的,只是独立董事的数量不一样而已。刘永行当即认可。
按日程,早饭以后刘永行参观聊城冠县的强大饲料厂,谈判的任务还是交给了唐勇。
细品之下,其实这样的谈判方式是深藏奥妙的。很显然,作为整个东方希望集团的高管,唐勇去进行谈判会给两家企业的第一把手一个很大的缓冲余地。一个项目的成与否,需要技术、人力、资本、政府支持等各方面因素的配合,但无疑,资本决定着规模,而东方希望手里掌握着资本,是具有优势的一方。因此刘永行的表态无疑是关键性的一环,他退后一步,还为双方的进一步妥协留下了余地。
冠县政府同样给了刘永行很高的礼遇。冠县工商联的一名部长一直把车开到高速公路上来接,而进到工厂的时候,门口还临时加上了两名武警保卫。
此时,刘永行的手机响了。听电话的时候,他的脸色明显阴沉了下来。
电话是天津分公司打来的,他们报告说,天津希望发现了一批原料假货。而且假原料顺利地通过了检验,一直到饲料出现问题,总经理亲自抽样,直接送东方希望上海总部检验才查清了问题所在。刘永行在接电话时低声而坚决地说: 问题一定要查清楚,责任人一定要处理,绝不许再出现这样的问题。
天津分公司的这一次质量事故格外蹊跷。东方希望在每个批次的原料中,都有抽验环节,正常情况下是不可能出现这样的问题的。但这一次,直到天津分公司有客户反映买回去的饲料水分比例偏高,总经理即刻抽查成品,才发现确实有问题。但是查验报表的结果是每项原料都没有问题。饲料的制造只是一个简单加工过程,原料没有问题,成品是很难出现问题的,那么问题到底在哪里呢?天津饲料厂的总经理也是一个认真的人,在这种情况下,他自己在原料堆里抽样送上海总部再验,得出的结论是确实水分过高。回头再查事实,最后才搞明白,原来天津公司的原料客户与东方希望这边的原料收货员混熟了以后,把送检的样品直接让收货员检验,所以导致产品含水率超标引起客户抱怨。
这次事故,引起了刘永行的高度重视。在冠县视察工厂的时候,他就格外重视原料部分,特别从刚进的两堆料里抽样让秘书送回上海化验,而且随即规定以后东方希望的原料查验部分必须直接从原料堆上抽样。
中午刘永行参观完工厂回到聊城的时候,茌平项目的最后问题还是没有解决。东方希望方面所做的让步,提出的两个方案得到了茌平县委贾书记的赞同,唐勇原以为是没有问题的,但没想到信发方面还是不同意,还是坚持之前的老想法。
聊城市原定双方签约的时间是下午2时,午饭前已经有不少参加下午仪式的客人到了,其中包括山东省委统战部部长。临吃午饭,唐勇向刘永行汇报,说书记贾少勇建议双方再让一让。刘永行一下子就爆发了。
怎么让,让到这里是绝对不能再让了。总经理已经让给了信发,任期一下子就是3年,我们信任不信任他?妥协的方案也是我们拿出来的,他们在这个问题上还一步都没有让。我们这么大的投资,总不能对他一点制约力都没有吧。这是个原则问题,我们绝不会再让。你们把贾书记找来,我要告诉