3通过对于他们也有约束,如果我们不同意,他们也做不成。另外张学信说,如果半数就通过的话,他担心将来他们在新公司里一点权力也没有。
房间里又是一片沉默。半晌,刘永行又说: 没有制约不行,2/3股权同意实际上是为有多家股东存在的公司设计的,现在这个公司只有我们两家股东,2/3通过与全部通过是一回事。这是个原则问题,我们不能让步。
如果没有第三条道路,很可能意味着这个新项目到此就夭折了。在中国,由于诚信缺失,太多商业项目因为双方的戒心而夭折,这很正常。
那么,妥协之道在哪里呢?
思考良久,唐勇开口说话了: 能不能这样,股东把决策权交给董事会,我们设计一个董事会格局,请两位处于我们两家之外的人来做独立董事。在需要2/3通过的时候,请他们来帮双方作最后的判断。
这个方法即刻得到刘永行的认可,刘永行说: 好,先这样,大家也累了。唐部长就根据这个想法去做一个董事会设计,与县委的贾书记沟通一下,贾书记与张学信的关系不错,说起话来比较方便。明天再说。
从这里也可以看出刘永行从善如流的品质。事实上,一个优秀的领导者并不是所有建议的提出者,但一定是一个集纳所有优秀建议的人。在坚持原则和寻求变通之间寻找一个度,并且迅速作出反应,这才是领导者所应做的事情。当然,实际上刘永行底牌在握。刚才聊城市委书记在约见他时对县委贾书记说过这样一句话: 贾书记,你们茌平与刘董事长怎么谈判我不管,但是你们要是让他空着手走了,我要拿你是问的。
这时候,时钟已经指向了晚上11时。