百思特公司CEO会议(3)

个重要决定之后,礼堂内一片哗然。有些人落泪,有些人不知所措,也有些人十分平静,或许他们早就想到了这一天。

领导用两个小时的讲话时间让裁员的原因变得模糊而婉转,但是聪明的员工还是不难听出画外之音:

公司如同军营,员工如同士兵。执行力最好的大多是新兵,老兵虽然作战经验丰富,但大多都执行不到位。“初生牛犊不怕虎”,新人在创造执行方面有先天的优势。对于一个企业,基层营销人员必须保持流动,对于百思特来说,“只进不出”的情况并非好事。前不久,百思特收购了两家规模很大的民营企业,裁员任务迫在眉睫。百思特公司的短板最终还是出在了员工身上。虽然员工们自身一直在努力,可是为控制成本和避免利益的流失,他们还是终于被公司“割肉”了。

裁员工作顺利展开,有人哭有人笑,有人离职有人晋升,真是几家欢笑几家愁。半个月之后,裁员结束,人事部开始到网上和招聘会发布信息,每天都有一些陌生面孔在会议室进进出出——任何人都没有理由怀疑百思特公司的培训能力和硬件保障。

夏笛没有被裁,而是顶替了部门一位老员工的位置,主抓企业宣传以及组织活动等工作。这一刻,夏笛彻底踏实了,也找到了奋斗的方向,他决定从点滴做起。

百思特的裁员事件让夏笛感到刻骨铭心,尽管他知道这是公司发展的必要手段,尽管他也知道微软、联想等大公司每年都会大幅裁员,可是这种惊心动魄的感觉却是前所未有的。为了抚慰员工的情绪,年终分红时公司为每个人多分配了一些,但还是给一些人增加了压力,心理也受到影响,因为这在百思特公司是史无前例的大手笔。策划创作中心针对这件事专门召开了部门会议,何永润部长一改往日严肃、低调的态度,和夏笛等人谈笑风生,他向他们讲了一件事情:

“某地有一个证券公司,有员工140余人。面对激烈的市场竞争,