“蜥蜴哲学”(5)

体会到了这一点。以前做销售的时候,即使上班时间同事之间也会嘻嘻哈哈地说一些事情,或许关于业务,或许关于制度,或许关于某个领导……而这里却截然相反,每个人上班时间都板着一副冷面孔,办公室异常安静,唯有手指敲击键盘所发出的劈里啪啦的声音。即使到了下班之后,同事之间也不会拉帮结派地去吃饭,基本上都是独身而行。

另外,其他公司业务员有什么问题会直接反映,及时沟通之后很快便会得到解决。但是,这里却不一样。遇到问题一定是人力资源部首先做出表率主动解决,不管事实上需要谁主动,谁应该负主要责任。

彭坦寻思,这可能是因为牵扯到的利益关系比较少吧。

上任之后,彭坦做的第一件大事便是制定公司的管理制度。领导找他谈话,说公司经过5年的发展,基本已经有了自己的运作模式和规则,所以必须按照公司的特质去制定规则,这样才能在遇到问题的时候,找到切实可行的解决方法。彭坦开始学习如何制定管理制度,他从网上和图书馆查到一些大公司所制定的比较完善的制度框架,然后结合公司的特殊管理内容,开始重新整理公司若干年来不断扩充起来的管理制度。或许对资深一点的HR来说,这不算什么大问题,但在彭坦这里,却足以让他焦头烂额了。

他每天的工作内容除了反复整理制度之外,还需要了解每位编辑的工作进度,便于在月底的时候发给他们每份稿件的绩效奖金。如果忘记了这项工作,难免就会得罪人。剩下的,便是一些琐碎的部门职责范围内的事情了。

如果只是纯粹工作方面的事情,彭坦还可以忍受,因为他完全可以把任何困难和磨砺都当作难得的学习机会。但是,另一件事却让他感到头痛。公司的总经理和财务部的会计竟然是对夫妻,简单地说,这是一家“夫妻店”。想一想便知道,总经理大权在握,公司上下大小事