个星期后召开,为期三天。
此后的两个星期,夏笛最大的收获就是发现了自己的“短板”。仿佛一个水桶,其中有几个参差不齐的短板,这样水桶永远不会装满,总是漏水。全新的工作环境和工作模式让夏笛的缺陷一览无遗:行业知识缺乏,人际关系欠佳,大企业工作经验不足……所以,他始终保持着警醒的状态,即便如此有时也会感到无所适从。曾经自称“老油条”
的他,变成了一个唯唯诺诺的“雏儿”。
为了不失去这次难得的机会,夏笛开始恶补,大量充电。除了研读一些专业书籍之外,在写作方法上也开始转型了。同时,他逐渐接受了一个事实:安海说得没错,钓鱼绝对是一门学问。可是,百思特并不是一片池塘,而是一大片湖泊,则发现它的时候夏笛欣喜不已,等走近之后却发现,别说钓鱼了,连甩钩的机会都找不到。立足变成了他最重要的一步。
夏笛还体会到一点,百思特公司在管理上很有特色:人性化和执行力一样重要。公司早期一直坚持自主发展,最近七八年里才开始开放性合作,这让很多员工产生了压力。为了不成为公司的“短板”,他们必须定期充电。针对这一点,百思特公司每年都会筹划工作人员出国培训,这一措施留住了很多忠心耿耿的职员。很大一部分的员工从一毕业就在这个公司效力,直到买房、结婚、生子。他们心怀感恩之心,甘愿为公司付出。二十年来,百思特公司在业内享有“铁桶”之称,让竞争对手无从下手。而忠诚,也成为百思特公司企业文化中最大的亮点。
很快,百思特CEO会议顺利召开。除了年度工作总结、汇报之外,董事会全票通过了一项决议。这项决议让业内感到震惊,也让许多关注百思特的人们感到费解:将员工视如珍宝的百思特决定大幅裁员。
第三天举行的全体员工大会上,当执行总裁游玲玉向大家宣布这