六十年代出生的人最大特点,便是脑袋的80%还装有传统,毕竟在他们世界观形成的最关键年份,自始饱受着传统的熏陶,那些或许已根深蒂固地成了他们人生态度的教条,甚至表现在职场态度上。
Alan是美国独资公司的高级财务主管,他工作勤奋,为人诚恳,却始终没有获得公司高层的好感,自然也没有任何晋升的迹象。为此,Alan颇为苦恼,眼看着那些七十年代以后出生的小辈们来势汹涌,他不知哪里出现了问题。幸好一个即将任期已满须回美国的中国籍同事,为他指点了迷津:在职场必须讲究立场。Alan 不知其所云,自己向来循规蹈矩,真言真语,为公司效力的立场始终未曾改变,何来立场问题。同事俨然一个高人,指出Alan 就是在任何时间,任何场合,立场分明,而真正的策略应该是学会游离,因为游离也是一种立场。Alan一下子傻眼,从小到大,我们学的就是爱憎分明,非错即对,怎么可能游离呢?!
其实,是Alan错了。高人这样说来,人的立场不只是站左,站右,站中间那么简单。特别在职场,个人的意见和态度即使真实也不代表着正确两字,何必那么坚决而又固定呢?维护立场的最好办法是游离,这似乎与中国的传统教育相差甚远,可这绝对是最好的立场。它决不是中庸的同名词,它只是远离矛盾的焦点,只是在一切尚为定论之前,不让自己成为众所矢之或者是为错误增加筹码,游离又有什么不好呢?原来最好的游离形式是做回自己,做自己最擅长的,尽自己的本分,而非人云亦云或者永远的固执己见。将工作态度彻底表现为一种单纯的职业精神,不与人争锋高低,不与人同流为伍,这样的人才会有前途,因为职位越高,处于矛盾的旋涡就会更深,只有真正拥有驾御化解能力的人才可能像个舵手平稳地将企业和部门这个大船驶向目标港口。
Alan后来细细观察周围发现,不会游离已是整个六十年代出生的人犯下的通病,也非一朝一日能够改变,这也为什么后来者更能居上,因为年轻的他们看似我行我素其实远比自己更懂得游离和脱身。
六十年代出生的人最大特点,便是脑袋的80%还装有传统,毕竟在他们世界观形成的最关键年份,自始饱受着传统的熏陶,那些或许已根深蒂固地成了他们人生态度的教条,甚至表现在职场态度上。
Alan是美国独资公司的高级财务主管,他工作勤奋,为人诚恳,却始终没有获得公司高层的好感,自然也没有任何晋升的迹象。为此,Alan颇为苦恼,眼看着那些七十年代以后出生的小辈们来势汹涌,他不知哪里出现了问题。幸好一个即将任期已满须回美国的中国籍同事,为他指点了迷津:在职场必须讲究立场。Alan 不知其所云,自己向来循规蹈矩,真言真语,为公司效力的立场始终未曾改变,何来立场问题。同事俨然一个高人,指出Alan 就是在任何时间,任何场合,立场分明,而真正的策略应该是学会游离,因为游离也是一种立场。Alan一下子傻眼,从小到大,我们学的就是爱憎分明,非错即对,怎么可能游离呢?!
其实,是Alan错了。高人这样说来,人的立场不只是站左,站右,站中间那么简单。特别在职场,个人的意见和态度即使真实也不代表着正确两字,何必那么坚决而又固定呢?维护立场的最好办法是游离,这似乎与中国的传统教育相差甚远,可这绝对是最好的立场。它决不是中庸的同名词,它只是远离矛盾的焦点,只是在一切尚为定论之前,不让自己成为众所矢之或者是为错误增加筹码,游离又有什么不好呢?原来最好的游离形式是做回自己,做自己最擅长的,尽自己的本分,而非人云亦云或者永远的固执己见。将工作态度彻底表现为一种单纯的职业精神,不与人争锋高低,不与人同流为伍,这样的人才会有前途,因为职位越高,处于矛盾的旋涡就会更深,只有真正拥有驾御化解能力的人才可能像个舵手平稳地将企业和部门这个大船驶向目标港口。
Alan后来细细观察周围发现,不会游离已是整个六十年代出生的人犯下的通病,也非一朝一日能够改变,这也为什么后来者更能居上,因为年轻的他们看似我行我素其实远比自己更懂得游离和脱身。
原来好的立场不是身陷其中,不能游离。