第 77 章 鲜活元素

一个公司有没有活力从开会的状况上就能发现端倪。

记忆很深的是一次与一家公关公司开会,原本以为做公关的人能说会道,开会的气氛应该是很热烈至少也是可以让人兴奋的那种,哪知来主导会议的是一个貌样严谨的中年男子,说话的声音低沉,而且不知是故意放缓节奏还是思维迟缓,反正在交谈中的停顿让人有窒息的感觉,我实在忍不住多次借故走出办公室倒水或者接电话,和我一样的还有其他几个同事。而且我们互相眨眨眼,心照不宣的意思是:如此没有活力的公司,能提供好的服务?

公司因为业务的关系会找一些其它公司来比稿,通常开会很流畅,能使大家交谈甚欢的公司最后的赢面会很大,特别是如果一两个激情四益的人做介绍然后对答如流地把我们的疑惑解决掉,基本上已博得人心90%了。因为没有人愿意与一个没有活力的团队工作。

其实老板看下属有时也有活力这个评判标准。上班无精打采,做事拖拖拉拉,在办公室永远比别人慢半拍的,自然是无法让人接受的。认识一个部门经理,他喜欢有头脑有激情的下属,情愿他们工作经验不够或者专业知识不全面,但是在他的眼里,他们有学习的机会和热情,这是最最重要的元素,结果他就此领导了一群朝气蓬勃的年轻人,在工作中或友或师,可以通宵达旦,可以一连三天吃着KFC,可以坐在地板上画出解决方案,可以互相争得面红耳赤,而那个经理也成为公司创造高效业绩的能手。曾有一次亲眼看见他主持的部门会议,在刚开始30分钟简直是Super Market,有人走动,有人发言,有人反驳,而他象一个过客静静地看着,想着,最后的30分钟在一片鸦雀无声中他传递了集大家意见的最佳Solution。他的成功在于他追求的是一种充满鲜活的工作状态。

现在常常看到各类饮料广告,卖点居然也是鲜活——-新鲜加活力原来就是百分百的能量和激情,鲜活代表了一种新鲜力量,也代表了一种勃发的生气,鲜活是办公室里的一股清泉,聪明的老板用鲜活去创造生产力,聪明的雇员用鲜活去抵御挫折和压力。

鲜活,办公室的时尚元素。