普通人有普通人的思维方式,可至今没有人可以描述出这种思维方式的共性,至到有天公司开大会,那个以睿智著称的老板,突然冒出了一句令人意想不到的话:我希望你们做事一定要想清楚WHY或着WHY NOT。
Why,就是找出支持自己的理由;why not,就是反对自己的理由,就此把一个思维过程描述成这么简单。曾经看到一个旅美的作家写了一个中国移民家庭生活的小说,其中让人记忆最深的就是主人公的三次转工,而每一次他都启用了一个最简单的图表,写出所有好处和坏处,然后做最后的评估决定“走”或着“不走”。暂且不论最后的结果如何,但这种选择的过程就是一个“why雍汀 why not拥恼绫稹
如果说跳槽可以选用这种办法,那么在办公室的任何时间都可以以此来解决相关生存和发展的问题。Silver曾经很抱怨公司有些管理方法不尽人情,特别让她这种做实际工作的人付出和得到绝对不公平,而且也没有得到相应的重视和认同。所以在很多人眼中,Silver是个麻烦的人。可事实上她非常热爱公司和目前的工作,甚至希望在公司里有更好的发展机会。借鉴老板“why雍汀 why not拥木 神,Silver罗列了所有要抱怨或者不抱怨的原因,结果她发现可以说服自己的竟然是一条:做个不抱怨的人更能融于自己生存的空间,于是她开始管好自己的嘴巴,不让抱怨的情绪影响自己和别人。
Why或者why not,不一定就是做或者不做,走还是不走,坚持还是放弃那么态度分明,有时候也是一种尝试性的鼓励或者挑战。曾经有好工作成绩的Martin,就是用为什么要害怕新的机遇,为什么不让自己的潜能发挥得更好为思维模式,让自己把成为企业家的愿望变成现实。如今已经创业并小有成绩的Martin见人就说,“why not,不信你试试看印
我们的生活都因为需要太多的理由而变得有些理智,但偶然的“why not右材芷鸬揭庀氩坏降男Ч ,由此看来我们的思维既可以从左到右,或者从右到左,无论是从“why拥健 why not“,或者从”why not拥健 why”,都是为了让行动变得更加满足自己的需要,让目标变得离现实更加接近。
普通人有普通人的思维方式,可至今没有人可以描述出这种思维方式的共性,至到有天公司开大会,那个以睿智著称的老板,突然冒出了一句令人意想不到的话:我希望你们做事一定要想清楚WHY或着WHY NOT。
Why,就是找出支持自己的理由;why not,就是反对自己的理由,就此把一个思维过程描述成这么简单。曾经看到一个旅美的作家写了一个中国移民家庭生活的小说,其中让人记忆最深的就是主人公的三次转工,而每一次他都启用了一个最简单的图表,写出所有好处和坏处,然后做最后的评估决定“走”或着“不走”。暂且不论最后的结果如何,但这种选择的过程就是一个“why雍汀 why not拥恼绫稹
如果说跳槽可以选用这种办法,那么在办公室的任何时间都可以以此来解决相关生存和发展的问题。Silver曾经很抱怨公司有些管理方法不尽人情,特别让她这种做实际工作的人付出和得到绝对不公平,而且也没有得到相应的重视和认同。所以在很多人眼中,Silver是个麻烦的人。可事实上她非常热爱公司和目前的工作,甚至希望在公司里有更好的发展机会。借鉴老板“why雍汀 why not拥木 神,Silver罗列了所有要抱怨或者不抱怨的原因,结果她发现可以说服自己的竟然是一条:做个不抱怨的人更能融于自己生存的空间,于是她开始管好自己的嘴巴,不让抱怨的情绪影响自己和别人。
Why或者why not,不一定就是做或者不做,走还是不走,坚持还是放弃那么态度分明,有时候也是一种尝试性的鼓励或者挑战。曾经有好工作成绩的Martin,就是用为什么要害怕新的机遇,为什么不让自己的潜能发挥得更好为思维模式,让自己把成为企业家的愿望变成现实。如今已经创业并小有成绩的Martin见人就说,“why not,不信你试试看印
我们的生活都因为需要太多的理由而变得有些理智,但偶然的“why not右材芷鸬揭庀氩坏降男Ч ,由此看来我们的思维既可以从左到右,或者从右到左,无论是从“why拥健 why not“,或者从”why not拥健 why”,都是为了让行动变得更加满足自己的需要,让目标变得离现实更加接近。