第 90 章 祸起谣言

一个公司的发展,都会经历初期的艰难,发展的迅速,和成熟的稳定以及最后走向低潮后的再雄起。管理者都乐意用最科学最经典的管理理论,去看待这种周期的变化,然后有时候大理论也有解决不了问题的时候。

E公司是一个服务性公司,在创办初期只有4,5个人,大家同心协力在很短的时间内赢得了客户的尊重和支持,业务迅速发展,后来发展到30多人,公司俨然还是个大家庭,因为年轻人是绝对的主力,因而公司从上到下都洋溢生机勃勃的气息,再到后来公司越升为行业领都羊之一,员工也有了上百人,但公司的文化却面临了前所未有的挑战,各部门的竞争演变成互相抵触互相挤兑,更不用说公司里人与人之间的关系复杂到让人寒心,比如本来公司照顾大家就安排了盒饭公司送餐,于是大家可以坐在餐厅一起用餐,不料这也渐渐地变成了小道消息的集散地,从老板的绯闻,到客户的回扣,从同事的八卦,到办公室的争权夺利,午餐会变成了谣言中心,搞得人心惶惶,为了各自的私利,同事间也互相攻击,狠不得自己成为部门或者索性公司的老大,本来认真做事安分守纪的人都成了别人的靶子,弄得公司上下有一种不协调的风尚:造谣就能把人搞臭也能把人挤走。

E公司的业务表面上还可以维持鼎盛时期的风光,但人员流动开始变大,很多专心做事的人开始纷纷撤离,反而喜欢用谣言破坏关系和文化的人越集越多,所以公司的客户都开始耳闻E公司的内幕,有的很快结束了与E的合作,怕日后惹上不必要的祸害。还有的采取了观望的态度,因为没有人愿意和这样的公司结盟。等到老板发现问题想要解决的时候,已经是公司面临人员倒戈,业务停滞的时候了,身为创始人的老板痛心疾首,因为本来前景很好的公司,在最旺盛发展的时期遭遇滑铁卢,不是因为市场不佳,也不是因为业务能力短缺,却是因为在对人的管理上欠妥当。一个可以让谣言四起的公司,说明人员的素质有问题,而且也说明对人的职场行为缺少必要的制约,谣言是很伤害公司形象的,也很伤害员工的感情,无论是出于何种目的,反正用谣言参与竞争本身就是一个错误。

E公司又变成了小公司,因为客户资源少了一半,曾经是E公司员工的人都说,好端端的公司就这样被来自内部的谣言给毁了!!!这也就给管理者一个警示:别以为上过了几天MBA就可以来做管理着,一个公司对人的管理最重要,而且对本地文化的管理也很重要,否则一个小小的“遗漏”就会酿就一个大错误!