目 录
前言:与孔子相遇
孔子:二千五百年以来的顾问
孔子何许人也?
孔子作为顾问,具有怎样的品质?
孔子对中国哲学和社会产生了影响
儒家哲学的中心概念
从孔子到儒家学说
孔子是二十一世纪的顾问
有没有理想的管理人员?
信任是良好管理的基础
榜样的力量
管理人员的优缺点
经理人如何成为领导者
教育和自我完善
来自孔子顾问的积木盒
目的地和道路相互制约
管理和积极性是一对单卵双胞胎
按照管理原则工作
经理人的个人道德完美和值得信赖
坐标系:形象和价值
经理人的性格
个人的成熟度和专业性
谦虚和诚实
在语言和行动上表明自己的勇气和坚持不懈
移情能力和说服能力
经理人是团队中最高级别的运动员
寻找专业问题和管理问题方面的有经验人士
经理人的任务
经理人对愿景和目标承担责任
他安排好自己,安排好企业
经理人要做出大胆和正确的决定
监督实施,创造信任
任用、发展和管理员工
推荐孔子
后记
孔子法则