目 录

目 录

前言:与孔子相遇

孔子:二千五百年以来的顾问

孔子何许人也?

孔子作为顾问,具有怎样的品质?

孔子对中国哲学和社会产生了影响

儒家哲学的中心概念

从孔子到儒家学说

孔子是二十一世纪的顾问

有没有理想的管理人员?

信任是良好管理的基础

榜样的力量

管理人员的优缺点

经理人如何成为领导者

教育和自我完善

来自孔子顾问的积木盒

目的地和道路相互制约

管理和积极性是一对单卵双胞胎

按照管理原则工作

经理人的个人道德完美和值得信赖

坐标系:形象和价值

经理人的性格

个人的成熟度和专业性

谦虚和诚实

在语言和行动上表明自己的勇气和坚持不懈

移情能力和说服能力

经理人是团队中最高级别的运动员

寻找专业问题和管理问题方面的有经验人士

经理人的任务

经理人对愿景和目标承担责任

他安排好自己,安排好企业

经理人要做出大胆和正确的决定

监督实施,创造信任

任用、发展和管理员工

推荐孔子

后记

孔子法则