阅历为王——我能当老板吗 3

戴上“总”字帽,之所以工资高,是因为你的工作分担了老板的一大部分负担。

老板没有三头六臂,所以无法事必躬亲,他一年挣个千万上亿的,花个百把万年薪,请个金领当一下“替身”,对他来说,是很划算的。

而对金领来说,则不要被“高薪”所迷惑,而一定要利用这当老板“替身”的机会,积累阅历,增长才干,为企业多作贡献,为创业打下良好基础。

“管事”只要把工作安排得有条理,不误事,按时、保质、保量完成任务就行了,而“管人”主要是管“心”。

人心隔肚皮,能管好人的人,非得有两把刷子才行。

这两把刷子,一把叫“搞定”,一把叫“摆平”。

搞定,就是排除“对立面”。什么叫“对立面”?35岁以上的人都知道。

摆平,就是一碗水端平,这是任何组织内部和谐的基础,摆不平就一定不和谐。

除了报酬问题要摆平外,岗位安排问题,工作量的问题,培训机会、升级机会问题都要摆平,各个小利益团体间的平衡也要摆平。

所谓“摆平”,既要会摆,还要能平,对人品、阅历、矛盾协调能力、利益平衡能力的要求之高,可想而知。

如何管好基层群众、中层干部和高层领导?

如何贯彻自己的战略思想、战术主张?

如何用好老祖宗传下来的智慧--儒家、道家、法家、释家的思想?

这四种阅历,就如同一张桌子的四个支柱,我们来设想一下,如果我们当了老板,而且是大老板时,少任何一条腿的情况:

当我们继承家业,少了“做事”的阅历磨炼,一下子当上董事长,这时下属给我们一份投资100万元的报告,你知道风险在哪?有陷阱吗?你是签字呢,还是不签?

当我们少了“管事”的阅历,你能让手下几百几千号人这周做什么,下个月做什么吗?你的战略目标在哪?你的战术手段有效吗?

同样可以想象,一个不会做人、不懂管人的老板,能管好200名员工的公司、1000个工人的工厂吗?你走路怕踩死蚂蚁,说话一米外就听不见,这些人凭什么听你的?

罗马不是一天建成的,老板的阅历,也不是一天可以练成的。我们的大脑里,需要一个像Windows一样的平台,有了这个平台,我们就可以筛选出实用的知识,并切实地掌握它、运用它,最后形成自己的阅历。

知识,本身没有力量,但要是用出来,用得恰当,就力大无穷!

反复使用知识、总结经验,最后形成阅历,当老板的各项基础就雄厚无比了。

而积累阅历的这个平台就是由做事、做人、管事、管人四大支柱构成的。

什么事情就怕摸不着路,有路可循就好办了。我的建议是:

偷师,边干边学,边学边用,勤奋实践。

如何边做事边积累做老板的阅历

--让你一生受用的、积累做事阅历的“工具”

老板不是天生的。

上帝给每个人一天的时间,都是24小时,为什么别人做事有效果,可以当老板,可以赚大钱,而我们不能?

是不是别人在走市场时,我们在发短信?别人在策划创意时,我们在聊QQ?别人在谈判讨论时,我们在KTV一展歌喉?别人在思考战略对策时,我们在郊游?

所谓周公吐哺,天下归心。

周公在吃饭,听说有人找,马上把吃到一半、还没有下咽的饭吐出来,丢下饭碗就去处理事情。

这里我们注意的,不仅仅是他做事的态度,还要关注他做事的方法。

在我们还在为别人打工时,如何积累当老板做事的方法与阅历?

下面我抛砖引玉,简单列出工具与方法。

学会每天写TOPTEN,

自己要知道自己今天必须干什么

人们会不知道自己今天该干什么?是的,这不是开玩笑。

不信,每天刚上班那半个小时,你假装没事,到各个办公室走一圈。有偷偷吃早点的,有打电话交代家里买菜关煤气的,有议论昨晚电视剧的,有对镜补妆的,有端茶倒水、看报纸、望着天花板发呆的。

驻外业务员呢,有睡到八点半、九点半、十点半的。

而很多外企,要求员工每天在电脑上填一张叫 TODAY?蒺S TOPTEN 的表,每个人要把自己当天要做的10件重要的事情写下来,老板会随时抽查。