公司现状与展望
如今,科氏工业集团由10 家主要集团公司组成( 见附录B), 此外,另有牧牛公司(Matador Cattle Co.) 和一家风险投资集团公司,即科氏创业集团公司(Koch Genesis)。牧牛公司是美国第十大母牛和牛犊饲养企业,而科氏创业集团公司的经营核心是购买可以大幅度促进公司现有业务发展的技术和技术公司。
公司的发展简史也许给人留下这样的印象:我们的经历是不断改善的结果,成功接踵而来。其实,事实远非如此。无论在商业、经济还是科学领域,要想取得进步,就要经历试验和失败。既然市场经济是一个试验性探索的过程,那么业务失败就不可避免,任何消除失败的企图只能带来满盘皆输的后果。关键在于我们要认识到我们是在进行试验性探索,并相应控制好试验规模。
我们曾经忘记了自己是在试验,自以为是地冒险投资,结果使公司蒙受损失。20 世纪70 年代初,我们在石油和油轮贸易上过度膨胀,就是其中损失最惨重的一个例子。1973— 1974 年间,阿拉伯国家大幅削减石油产量,当时的局面令我们无力支撑,损失惨重。当然,反过来说,那也是一个很好的学习经历,但我不能肯定自己是否能够承受多一次如此严重的后果。
另一个失控的试验是我们企图把核心能力模式(Core Capabilities Model) 运用于农业业务。当时,我们立刻从理念跳到全面实施,忽视了应用我们的试验性探索过程思维模式。我们本打算生产上好的牛排并以高价卖出,改良磨面和烘烤工艺技术,把废料转化为动物饲料( 采用我们曾误认为是伟大的科学技术), 同时创造出几项农业方面的其他重大成果。可是,没有一项获得成功,我们公司再次蒙受巨大的损失。
科氏工业集团经历的商业失败还不止这些,其他失败的案例还很多。然而,需要指出的是,我们已退出的许多业务,其本身并没有衰落,它们曾经成功,只是后来它们来到了生命周期的另一点上,无法产生核心能力或打造成继续发展的平台而已。对其他人来说它们或许有更多的价值。
商业失败并不是科氏工业集团发展道路上的唯一阻碍,我们还遇到过合作伙伴的纠纷问题,甚至还有与我父亲经历类似的几十年旷日持久的官司问题。我认为,大部分合作伙伴纠纷的产生,都是因为大家在企业发展的愿景上发生冲突所致。
科氏工业集团的诉讼案引起公众极大的关注,增加的行业法规、政治制度和司法诉讼方面所造成的负面效应被放大了,还引发了二十世纪八九十年代公众对政府调查工作的强烈指责和对媒体的猛烈抨击。为了企业的生存,我们决定建立一支具有国际水准的公共关系队伍,并很快予以落实了。该部门领导人是里奇•芬克(Rich Fink)。通过把MBM 的五个维度应用到法务部,政府和社区关系部,企业通讯部和合规部来予以实现。
这个公共关系部门几乎更新了科氏工业集团的方方面面,包括对员工的选聘、培养和薪资福利;公司进入和退出的业务领域;公司高层管理团队的选拔;信息系统以及对员工的集中教育和培训工作等。作为一家公司,我们必须保证“遵纪守法及诚实正直地处理所有事务”,不仅如此,我们还要建立一个机制,确保所有员工忠实于并完全遵守这条首要的指导原则。
由于差不多所有的政府指令都在不断改变、错综复杂且令人困惑,建立有效的合规机制要耗费很多年时间,其间还挫折不断。我们虽已加以改进,但仍未达到理想目标,还需要做相当艰巨的工作才能把合规机制与公司的各个方面结合起来。如今,科氏工业集团的合规机制涉及反托拉斯、环境保护和安全等20 个领域,包括人材选拔、解雇、培训、系统、自我评估、审计、法务集成,甚至包括现有的某些特定业务领域的退出机制。我们把这些落实责任到个人并广开言路、集思广益,遵纪守法的机制才能真正发挥效力。
随着我们合规机制的建立及自我保护能力的加强,公司的发展速度再次得到了提升。我相信我们维持这种发展速度的能力取决于我们提高运用MBM 能力的速度。与以前相比,我们现在正创造出越来越多的革新项目和发展机会,它们的规模或大或小,范围遍及公司内外。但我们并不打算止步不前,枕着这些荣誉睡大觉。我们每天都在努力奋斗,争取更加有效地运用MBM 模式,把科氏工业集团打造成更能鼓舞人心、实现员工抱负的工作平台。
要想更好地应用MBM 模式,就必须深刻理解该模式的几个维度,并且还需要把所有维度相互结合。本书以下几个章节将着重阐述这些维度,以及如何应用人类行为的科学发展它们。
寻求经济问题的解决办法,就如同踏上一个探索未知世界的旅途,努力去发现把事情做得更好的新方法。
The solution of the economic problem is a voyage of exploration into the unknown, an attempt to discover new ways of doing things better.
——弗里德利希•冯•哈耶克
弗里德利希•冯•哈耶克20 世纪西方著名的经济学家和政治哲学家,当代新自由主义思潮的代表人物。原籍奥地利,于1931 年迁居英国并于1938 年获得英国国籍。
1974 年,鉴于哈耶克“在经济学界自亚当•斯密以来最受人尊重的道德哲学家和政治经济学家至高无上的地位”, 他和冈纳•缪尔达尔(Cunnar Myrdal) 共同获得诺贝尔经济学奖。
他一生从事教学和著述,自上世纪20 年代以来,先后执教于奥地利维也纳大学、英国伦敦经济学院、美国芝加哥大学和德国弗莱堡大学等著名学府,主要著作有:
《货币理论和商业盛衰周期性》(Monetary Theory and the Trade Cycle,1928)
《价格与生产》(Prices and Production,1931)
《货币民族主义与国际稳定》(Monetary Nationalism and International Stability,1937)
《利润、利息和投资》(Profits,Interest and Investment,1939)
《资本的纯理论》(The Pure Theory of Capital,1941)
《通往奴役之路》(The Road to Serfdom,1944)
《个人主义与经济秩序》(Individualism and Economic Order,1948)
《密尔与泰勒》(John Stuart Mill and Harriet Taylor,1951)
《科学的反革命》(The Counter -Revolution of Science,1952)
《感觉的秩序》(The Sensory Order,1952)
《自由宪章》(The Constitution of Liberty,1960)
《法律、立法和自由》(Law,Legislation and Liberty,1973 -1979)
公司现状与展望
如今,科氏工业集团由10 家主要集团公司组成( 见附录B), 此外,另有牧牛公司(Matador Cattle Co.) 和一家风险投资集团公司,即科氏创业集团公司(Koch Genesis)。牧牛公司是美国第十大母牛和牛犊饲养企业,而科氏创业集团公司的经营核心是购买可以大幅度促进公司现有业务发展的技术和技术公司。
公司的发展简史也许给人留下这样的印象:我们的经历是不断改善的结果,成功接踵而来。其实,事实远非如此。无论在商业、经济还是科学领域,要想取得进步,就要经历试验和失败。既然市场经济是一个试验性探索的过程,那么业务失败就不可避免,任何消除失败的企图只能带来满盘皆输的后果。关键在于我们要认识到我们是在进行试验性探索,并相应控制好试验规模。
我们曾经忘记了自己是在试验,自以为是地冒险投资,结果使公司蒙受损失。20 世纪70 年代初,我们在石油和油轮贸易上过度膨胀,就是其中损失最惨重的一个例子。1973— 1974 年间,阿拉伯国家大幅削减石油产量,当时的局面令我们无力支撑,损失惨重。当然,反过来说,那也是一个很好的学习经历,但我不能肯定自己是否能够承受多一次如此严重的后果。
另一个失控的试验是我们企图把核心能力模式(Core Capabilities Model) 运用于农业业务。当时,我们立刻从理念跳到全面实施,忽视了应用我们的试验性探索过程思维模式。我们本打算生产上好的牛排并以高价卖出,改良磨面和烘烤工艺技术,把废料转化为动物饲料( 采用我们曾误认为是伟大的科学技术), 同时创造出几项农业方面的其他重大成果。可是,没有一项获得成功,我们公司再次蒙受巨大的损失。
科氏工业集团经历的商业失败还不止这些,其他失败的案例还很多。然而,需要指出的是,我们已退出的许多业务,其本身并没有衰落,它们曾经成功,只是后来它们来到了生命周期的另一点上,无法产生核心能力或打造成继续发展的平台而已。对其他人来说它们或许有更多的价值。
商业失败并不是科氏工业集团发展道路上的唯一阻碍,我们还遇到过合作伙伴的纠纷问题,甚至还有与我父亲经历类似的几十年旷日持久的官司问题。我认为,大部分合作伙伴纠纷的产生,都是因为大家在企业发展的愿景上发生冲突所致。
科氏工业集团的诉讼案引起公众极大的关注,增加的行业法规、政治制度和司法诉讼方面所造成的负面效应被放大了,还引发了二十世纪八九十年代公众对政府调查工作的强烈指责和对媒体的猛烈抨击。为了企业的生存,我们决定建立一支具有国际水准的公共关系队伍,并很快予以落实了。该部门领导人是里奇•芬克(Rich Fink)。通过把MBM 的五个维度应用到法务部,政府和社区关系部,企业通讯部和合规部来予以实现。
这个公共关系部门几乎更新了科氏工业集团的方方面面,包括对员工的选聘、培养和薪资福利;公司进入和退出的业务领域;公司高层管理团队的选拔;信息系统以及对员工的集中教育和培训工作等。作为一家公司,我们必须保证“遵纪守法及诚实正直地处理所有事务”,不仅如此,我们还要建立一个机制,确保所有员工忠实于并完全遵守这条首要的指导原则。
由于差不多所有的政府指令都在不断改变、错综复杂且令人困惑,建立有效的合规机制要耗费很多年时间,其间还挫折不断。我们虽已加以改进,但仍未达到理想目标,?需要做相当艰巨的工作才能把合规机制与公司的各个方面结合起来。如今,科氏工业集团的合规机制涉及反托拉斯、环境保护和安全等20 个领域,包括人材选拔、解雇、培训、系统、自我评估、审计、法务集成,甚至包括现有的某些特定业务领域的退出机制。我们把这些落实责任到个人并广开言路、集思广益,遵纪守法的机制才能真正发挥效力。
随着我们合规机制的建立及自我保护能力的加强,公司的发展速度再次得到了提升。我相信我们维持这种发展速度的能力取决于我们提高运用MBM 能力的速度。与以前相比,我们现在正创造出越来越多的革新项目和发展机会,它们的规模或大或小,范围遍及公司内外。但我们并不打算止步不前,枕着这些荣誉睡大觉。我们每天都在努力奋斗,争取更加有效地运用MBM 模式,把科氏工业集团打造成更能鼓舞人心、实现员工抱负的工作平台。
要想更好地应用MBM 模式,就必须深刻理解该模式的几个维度,并且还需要把所有维度相互结合。本书以下几个章节将着重阐述这些维度,以及如何应用人类行为的科学发展它们。
寻求经济问题的解决办法,就如同踏上一个探索未知世界的旅途,努力去发现把事情做得更好的新方法。
The solution of the economic problem is a voyage of exploration into the unknown, an attempt to discover new ways of doing things better.
——弗里德利希•冯•哈耶克
弗里德利希•冯•哈耶克20 世纪西方著名的经济学家和政治哲学家,当代新自由主义思潮的代表人物。原籍奥地利,于1931 年迁居英国并于1938 年获得英国国籍。
1974 年,鉴于哈耶克“在经济学界自亚当•斯密以来最受人尊重的道德哲学家和政治经济学家至高无上的地位”, 他和冈纳•缪尔达尔(Cunnar Myrdal) 共同获得诺贝尔经济学奖。
他一生从事教学和著述,自上世纪20 年代以来,先后执教于奥地利维也纳大学、英国伦敦经济学院、美国芝加哥大学和德国弗莱堡大学等著名学府,主要著作有:
《货币理论和商业盛衰周期性》(Monetary Theory and the Trade Cycle,1928)
《价格与生产》(Prices and Production,1931)
《货币民族主义与国际稳定》(Monetary Nationalism and International Stability,1937)
《利润、利息和投资》(Profits,Interest and Investment,1939)
《资本的纯理论》(The Pure Theory of Capital,1941)
《通往奴役之路》(The Road to Serfdom,1944)
《个人主义与经济秩序》(Individualism and Economic Order,1948)
《密尔与泰勒》(John Stuart Mill and Harriet Taylor,1951)
《科学的反革命》(The Counter -Revolution of Science,1952)
《感觉的秩序》(The Sensory Order,1952)
《自由宪章》(The Constitution of Liberty,1960)
《法律、立法和自由》(Law,Legislation and Liberty,1973 -1979)