面对外界的质疑,马蔚华在接受采访时表示:“收购永隆是招行海外扩张战略的首个‘练兵场’,双方有着地缘相近的有利条件,特别是在网络、品牌、产品及客户群方面的互补优势,目前永隆的网点、客户资源有助于夯实招行在港业务的发展。”招行在公告中强调,并购后“可将自身在零售和中小企业银行、网上银行、信用卡的优势与永隆银行复合产品结构和专长相结合”,招行是否能真正实现预期还有待时间证明。
马蔚华表示,市场的担忧与支持都很有道理,这是招行致力于国际化发展的一个重要里程碑,在拓展香港市场,深入推进国际化以及加快综合化经营、增强香港与内地联动优势等方面的战略意义巨大。收购案完成后,招行确实面临着两家银行在文化、业务等方面的整合挑战,但招行有整合好各项资源和业务的信心。“在签订收购协议之处,招行就清楚地意识到招行将面临的问题和需要做的事情。招行收购的钱不会白花!”马蔚华说。
2008年9月4日,招行完成300亿元人民币次级债券的发行,保证交割完成后的资本充足率保持在10%之上。9月30日,招商银行宣布完成了对香港永隆银行并购股份的交割。此举不仅是招商银行发展史上金额最大的控股权并购,也是其向海外扩展的一个重要里程碑。它对于招商银行战略意义归结为五个方面:
第一,香港市场是招行海外业务的桥头堡,收购永隆银行有助于招行拓展香港市场,深入推进国际化战略。虽然招行在香港设有分行,并拥有全资投行机构--招银国际,但在香港市场份额有限,影响力较小。永隆银行作为历史悠久的香港本地银行,拥有稳定的客户群及一定的市场基础。并购永隆银行能够直接利用其已有的市场信誉、客户基础、营销网络以及长期构建的运营模式与人才体系,有助于招行迅速打开香港市场,拓展业务网络,推进业务国际化进程,为深入实施国际化战略奠定坚实基础。
第二,永隆银行业务经营多元化,2007年年末非利息收入占比超过36.3%,已经接近国际先进银行水平。同时,零售业务尤其是按揭业务具有较强市场竞争力,占有香港按揭市场3%的份额,稳居香港中型银行领先地位。并购永隆银行对招行经营战略调整及保持零售银行业务优势具有积极作用,有助于优化招行的业务结构,推动经营战略调整。