(2)六顶帽子的运用方法
在日常生活中,由于我们的性格、学识和经验等都具有一定的局限性,从而也就使我们的思维模式形成了定势或者受到了限制,不能有效解决问题。运用六顶思考帽模型,我们就可以不再局限于单一的思维模式,而且思考帽代表的是角色分类,是一种思考要求,它可以随时提醒我们在遇到问题时,思考要灵活、全面。
六顶思考帽代表的六种思维角色,几乎涵盖了思维的整个过程,既可以有效地支持个人的行为,也可以支持团体讨论中的互相激发。比如当遇到问题时,我们可以提醒自己通过下面这个步骤解决:
理清思维,把问题从头到尾阐述一遍(白帽);
提出解决问题的建议(绿帽);
列举建议的优点(黄帽);
列举建议的缺点(黑帽);
对各项选择方案进行直觉判断(红帽);
总结陈述,得出方案(蓝帽)。
利用六顶思考帽的思考方式,人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样,先将各种颜色分解成基本色,然后将每种基本色打印在相同的纸上,最终得到对事物的全方位“彩色”思考。
试想如果我们每次遇到问题时都能这样理性地思考,那么,还有什么问题会难倒我们呢?
实践方法
① 回想一下自己在遇到问题时,是不是常常心存侥幸,祈祷上帝“别让事情变得那么糟糕”呢?如果回答是肯定的,那么你就要注意仔细练习六顶思考帽的方法了。
② 任何人的本性里都有至少一种颜色的思考帽是你经常用到的,这也反映了一个人的性格。你需要注意的不是如何用这顶思考帽,而是不要过度用这顶思考帽。
③ 六顶思考帽是一种科学的思考方法,先不要急着将它们综合运用,应先运用好你最擅长的和你最不擅长的两顶思考帽。