诚(6)

这就是能力超群的唐骏,一个以 职业经理人的标杆 为奋斗目标的王子。

对于一个企业来讲,职业经理人就是一个公司的中坚力量,其地位也是非常重要的。公司能不能发展好,是成为一个百年老字号还是很快消失,大部分原因就在于职业经理人而不是高层领导。

公司出问题,有可能是公司高层决策失误,但是更多的是因为领导职业经理人的执行 能否了解上层的想法,并让底层员工了解公司的发展战略。所以,职业经理人就是一些业务能力强、有一定领导力和影响力,并且能够找到对员工有良好激励方式的中间传道者。

前盛大副总裁朱威廉说: 唐骏的聪明就在于,他有一副全天候的雷达,无论白天黑夜、上天入海,始终能正确地掌控方向,并可以清楚地看到何处存有暗礁,哪里会偏离航线。任何棘手的问题,他都能以他多年的职场经验给予最得体的解决办法,这种办法不见得卓有成效但却绝对稳妥。

工作固然是为了生计,但是比生计更可贵的,就是在工作中充分挖掘自己的潜能,发挥自己的才干,做出能超越自己、证明自己价值的事情。

对于职业经理人,这一点实际上就是职业化表现中的一个非常重要的素质。因此,这就要求每一位职业经理人或工作者,在工作时都要最大限度地发挥自己的能力,对工作有一种锲而不舍的精神和一种不成功绝不罢休的信念,因为只有这样的人才能无论做什么事都不可能不成功。

相反,如果一遇阻力就放弃,那他们即使做很容易成功的事,也有可能会做不成。

无论你从事什么行业,要想成为最好的中层管理者或员工,你都应该秉持这样一种工作态度,就是要不遗余力地、最大限度地发挥自己的聪明才智,努力地去完成上级交代下来的任务。

所以,唐骏认为,职业经理人应该具备以下三方面条件:

一是素质。素质就是对雇主的忠诚,虽不是从一而终,但在你服务于一家公司的时候,你得全身心地投入。如同NBA的职业篮球运动员和职业足球运动员,今天你在这个球队里面,哪怕明天你就要跳到对手那边,今天你也要全身心地把这个球打好。

二是能力。能力永远是加薪晋升的根本,在能力的基础上,如果能再加以利用自己的自信、人格魅力、人际关系等优势,那么你将距离成功只有一步之遥,这时你只要轻松一跨,就能到达成功的彼岸。

三是技巧。技巧就是要求每一个中层管理者,既要和老板保持良好的沟通,又要找到激发团队对工作充满激情的方法。只有这样,你才算得上是一个合格的中层管理者或职业经理人。

5.与企业共赢才是最大的赢

职业经理人和东家是鸡与蛋的关系,是一个利益共同体,只有这样才能比较好地处理双方的关系。

唐骏

一个员工,如果不把公司的利益摆在首位,哪怕他有再大的能耐,也不能算是一名优秀的员工。这就要求每一位员工都要有一种 共赢 意识。

共赢 是唐骏的核心策略,作为职业经理人,唐骏有着太多太多的感慨。 当初我加盟盛大时,媒体朋友们都在猜测我能待多久,很多人说最多1年。如今4年过去了,我还在那儿待着,而且一天比一天好。也许,正是因为我摸索到了一些经理人和企业家共存、共赢的相处之道。 唐骏如此说。

2004年2月8日,唐骏离开微软(中国),加入盛大网络,从一个强势的公司加入到一个相对弱势的公司。很多人说,唐骏在盛大的时间不会超过1年。而现实是,唐骏在盛大度过了4个年头。唐骏说,自己和盛大算是一次完美的联姻,双方都得到了利益,自己也在经济上得到了回报。

一个人能创造多少财富,他就能获得多大的收益。唐骏说:

如果因为我的加入使得盛大的股价上去了,我的离开把盛大的股价给拉下来了,就等于是从原点回到原点,那么我这4年就等于什么也没做或者什么都是白做了。