唐骏说:
在我看来,对于任何一个外人空降到一家公司,都需要一种态度,看你以什么样的心态、什么样的态度接受这家公司、融入这家公司、热爱这家公司。我相信这家公司是我喜欢的公司,也是我非常喜欢的产业。在我和盛大总裁的交流过程也感受到了我们的共同点,包括在我们的价值观、处世哲学上都产生了共鸣,我相信我能够比较快地融入盛大的文化,我相信能够为这个企业增加一份新鲜的血液。
唐骏热爱盛大,他的目标也是发展盛大,把盛大推向国际市场。然而,唐骏在这其中也有一些让他感到遗憾的地方。其中的一个缺憾就是,盛大对新浪的收购案最后没有达到当初的目标。
2005年2月19日,盛大公司宣布,截至2005年2月10日,盛大及其控股的地平线媒体有限公司,斥资2.3亿美元,通过公开股票市场交易收购了新浪网公司(Nasdaq:SINA)大约19.5%的已发行普通股。这意味着盛大已经成为新浪的第一大股东。
然而,从一开始,盛大入股新浪的事件就具有了太多的传奇色彩,也充满了太多的变数和争议。就在十几个小时后,新浪在当晚21点左右就发表了声明: 此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买,对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响,新浪公司股东也无须对此采取任何行动。
几乎在同一时间,新浪网CEO汪延给员工的一封信也流传开来: 虽然盛大已经成为新浪目前的第一大股东,但它并没有任何法律或实际意义上的控股权或控制权。盛大没有控制我们的董事会和管理层,我们的高层管理人员,也从未在盛大购买我们的股票前夕抛售过股票或期权 我们每一个员工都应该只有一个信息要传递:新浪没有变。
盛大入股新浪,就这样被放在了全球聚光灯下。
对于中国互联网来说,这是一件好事。因为相较于雅虎等互联网巨头,中国互联网公司还都太小。而如果能在国内通过兼并、合作的方式先做大,然后再和国际巨头们抗衡,其竞争力必然会大大增强。而且,盛大和新浪合并从整体来说是互补的,并不会出现兼并之后的业务重合现象。
但让人遗憾的是,盛大最终还是失去了一个改写中国互联网格局的机会。因此,这也成了唐骏在盛大4年来的最大遗憾,并把这件事称为自己职业生涯中的 缺憾美 。唐骏说: 从整体看,我觉得过去在盛大的4年中,每一件事情都做得很完美,如果挑出几件缺憾,这次收购算是一点缺憾了。
此外,另一个让唐骏感到遗憾的就是,对于盛大 家庭娱乐战略 的失控,当时虽然在战略上是正确的,但在操作层面上最终还是没能实现最初的构想。因为盛大的战略平台已经在内容、服务和解决方案上做得很好了,然而硬件技术层面一直没有跟上来,所以 家庭娱乐战略 计划最终不得不被搁置下来,也最终成为唐骏在盛大4年中的又一个没有完成的缺憾。
以创业者的心态来工作 的思想,就是在这种观念下孕育而来的。作为受薪的工作者,就应该把公司当作自己没出资本的事业,以合伙创业的心态,关心老板和企业的成长,协助老板经营好事业,保证企业能够获利,同时也让自己得到该有的薪金和福利。碍于每天工作8小时的规定,一些人工作总是以上班时间作为基准,总抱着 上班 或 打工 的心态,只追求雇主给付的薪水,不思自我应尽的义务和贡献,忘了自我的能力和价值,而最终忽略了工作的真正内涵。
我们不妨扪心自问,有谁愿意拿出自有的资金去创业,再去供养一群无论盈亏都得给付薪水的员工?答案显然是没有。
因此,如果你能反过来想一想,为什么你总是要找工作,总是会被雇主辞掉,其实这就是最明显、最直接的答案 你没把工作当成自己的职责,你没有把公司的事当作自己的事,你更没有用一种创业者的心态来工作。
一个收入很高、职位很高的人肯定是具备创业者精神的人,反过来,一个不具备创业者心态的人也肯定不能得到老板的赏识,他们除了暗地里拿回扣之外,是不可能获得高收入的。