唯一永恒不变的,就是“变”。在瞬息万变、分秒必争的全球经济大转型的大舞台上,谁能以变应变,就决定谁沉谁浮。作者毫不妥协地指出企业必须诚实面对现实,并且勇敢地对现实“摊牌”;采用新的商业模式,结合企业内外的动力及优势转型。《转型》这本书是每位管理者的必修读本。——伊士曼柯达公司全球副总裁大中华区主席叶莺
在转型经济的条件下,中国企业面对着国际与国内不同舞台的激烈竞争。《转型》作者通过著名公司的案例,告诉我们如何抓住机遇,在变革中做出正确的抉择,及时转变公司的商业模式。这的确是一本值得管理学界与企业界反复阅读的好书。——中国人民大学商学院前院长徐二明
企业经营管理的最终目标是获取竞争优势和赢得长期卓越的经营绩效。《转型》及时而有力地指出在革命性市场变革中企业战略转型的重要性:不要让企业的“核心竞争力”沦落为“核心僵硬力”。——北京大学中国经济研究中心北大国际MBA管理学教授兼EMBA项目主任马浩
“转型”已经成了一个越来越有经济学理论意味的字眼,不过对于中国的企业家群体来说,最关心的可能还是自己企业的转型。于是,需要一些有微观指导意义的、实实在在的见解、方法和经验,需要首先实现自身认知的“转型”。读一读这本《转型》,会大有裨益。——《财经》杂志主编胡舒立
在这个极大变化的商业时代,对转型的关注该是企业领导人的日课。在我看来,《转型》结合了“战略”和“执行”两个概念,具有更高的价值。——《环球企业家》杂志执行主编李甬
在混乱年代,重新想象已经成为我们这一代人的首要任务和责任。像他们的上一本书《执行》一样,作者丰富的公司管理经历、敏锐而又富有条理的洞察力,以及对EMC、思科等公司的实证分析,使本书对为变革所困的商业人士具有不言而喻的价值——中国的读者自然也将受益良多。——《商务周刊》杂志主编高昱作者简介
拉里•博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一家资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991—1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO,1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后,他当选为霍尼韦尔公司总裁。