目录(2)

09《营销想象力》

在书中,莱维特充分展示了其作为大师的风采:思维敏锐、见解深刻、博学多识。想象力能带来独到的洞见,帮助人们理解顾客,理解顾客需要解决的问题,找到吸引顾客注意力和让他们惠顾的方法。通过本书,我们看到了莱维特身上另外一种特质,一如既往地富有想象力,而这样的想象力可以帮助人们透过表象,看到营销的内涵。10《决策时如何产生的》一如书名,该书对决策产生的过程作了介绍。通过对决策过程的微观探究,马奇向我们展示了一幅有关决策是如何产生的真实画面:人们是在组织中不确定的、诡诈的、不合逻辑的、冲动的、盲目的,甚至是戏谑的情况下作出决策的,因此,所谓“认真地思考、理性地决策”通常是无稽之谈,在理论上不可能,在事实上也是不可能的。11《组织》

由于马奇和西蒙之前对“决策”有过长期深入的研究,因此表现在《组织》上的是大量的文献综述、丰富的模型构建和清晰的思维逻辑。当然,这不是一本好读的书,较强的学术性使得它偏重于理性演绎,而非故事叙述,因此,读起来多少有些艰涩。但不可否认,这的确是一本好书,在组织行为和决策理论领域,《组织》的地位毋庸置疑。12《财富的革命》

托夫勒自言不是预言家,因为未来唯一确定的就是不确定。但是托夫勒也给了我们一种确信:财富的革命一触即发或已经爆发,那将会是以知识为基础,并融合社会体系、文化体系、宗教体系、政治体系甚至更多体系的宏大架构。财富的革命性变化将继续,托夫勒期待的“奇妙无比”的21世纪才刚刚开始……

13《第五修炼》学习是一个终身的过程。这本书无非指明一个道理,过去我们早以习惯的片段而局部的思考方式及由其所产生的行动,造成了目前切割而破碎的世界,使我们丧失了群己的一体感。这本书虽然还是在起步阶段,然而所提出的整体互动思考方式及修炼方法,显然已为人类的未来指出了一条新路。

14《转型》

作者无非是想告诉我们,世界各地许多精明的商人都乐于尝试新鲜事物。因此,与以往相比,大多数企业都会被要求在今后的10年中越来越频繁地进行变革。而如果他们坚持自己过去的做法和行为,那么很多企业将无法应对变化。《转型》一书的意图便是如此。

15《领导力实践》

在这本经典著作中,本尼斯着重想表达:领导力是每一个人在人生中的任何阶段都可以学习、提升的能力。和约翰•加德纳一样,本尼斯也认为领导力的开发和利用更多地受到个体后来经历的事件和其他因素的影响。就这个意义而言,《领导力实践》的价值不仅仅在于其提出了若干晋升领导力的方法,更重要的在于它破除了诸多领导力的神话。

16《领导力与激励》阿代尔说的每字每句合情合理、情真意切。此外,阿代尔还提到了领导力所需要做到的具体事宜,使得领导力不至于过于抽象和宽泛。他说,领导力包括计划、发起、控制、支持、提供信息、评估等,这些职能必须得到履行,这是领导的责任,但这不是说,它们都要领导亲历亲为。