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书名转型:用对策略,做对事ConfrontingReality:
DoingWhatMatterstoGetThingsRight作者拉里•博西迪LarryBossidy拉姆•查兰RamCharan作者国家美国译者曹建海出版社中信出版社CrownBusiness出版时间2005年1月October19,2004价格29.00元$27.50页码237页272pages作者其他著作《CEO希望你知道的》《有效的董事会》《执行》内容简介
本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注,但通过走访数十个国家、与数千位管理者讨论,作者发现,管理者们经常是带着全心全意的注意力和火一样的激情,但所执行的其实是错误的战略,向着错误的方向前进,做着错误的事情——“将军们往往在准备打过去的战争”。这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实,以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来,全球商业环境已经发生了质的变化,过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验,新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式,进行根本性的转型。在《转型》一书中,作者创造性地提出了他们开发设计的“商业模式”分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架,用于全方位考虑企业的现实情况,帮助管理者将财务目标(经营利润、现金流、资本密集度、利润增长、投资回报)、外部现实(行业的历史赢利状况、整体的商业环境、客户基础、根源分析)和内部活动(战略、运营、人员、组织机构)有机地联系在一起。通过书中所详细剖析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例,管理者可以很清楚地了解转型的时机、原则重点、如何思考、如何操作等关键性的问题。《转型》一书及其提出的商业模式为处理转型问题带来了理智。它指导着什么时候应该变革,什么时候不应该变革,哪些应该改变,哪些不应该改变。
简要评论转型对于中国的企业显得尤为重要,因为今天中国的企业都在努力提升自身的核心竞争力,准备在全球市场上一试身手。这本书对于变革中的中国企业家们将起到很好的参考作用。——IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟琨