2000年4月,他因退休而离开公司,2001年再次接受聘请,重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作为一名实习生进入通用电气公司,在为联合信号公司工作之前,他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过通用电气信贷公司的首席运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁,以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。拉姆•查兰是一位资深顾问,他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司的CEO和高级执行官提供过咨询服务,这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室和Verzon等。他的著作包括《CEO希望你知道的》《有效的董事会》等。延伸阅读
【美】拉里•博西迪、拉姆•查兰:《执行:如何完成任务的学问》,北京:机械工业出版社,2003年1月,定价29.80元。
主题书评
转型:更深度的执行
拉里•博西迪(LarryBossidy)和拉姆•查兰(RamCharan)又出了一本新书,取名《转型》,其副标题是“用对策略,做对事”。出版商考虑到两位作者曾在三年前写出的《执行》,曾高居2002年亚马逊商业图书销量第一,名列《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》畅销书排行榜,而且还深得包括杰克•韦尔奇(通用前总裁)、迈克•戴尔(戴尔计算机总裁兼CEO)、拉尔夫•拉尔森(强生公司总裁兼CEO)等商业巨子的推崇,于是作为营销策略,我们看到《转型》的封面上赫然写道:“畅销书《执行》作者最新力作!”—是的,《转型》是畅销作家的最新力作,但是,它一定能保证继续畅销而不是鸡肋吗?在《执行》中,作者认为对于任何一位企业领导来说,他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营三大流程,而非单单制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。而执行,其最基本的意义是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。它是一套系统化的流程,包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地执行,以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境作出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员结合、对这些人员及其所在的部门进行协调,以及奖励与产出的结合。可以这么概括,执行的核心在于将人员流程、战略流程和运营流程的三个核心流程在领导者的组织下给予有效整合,而最终成为一个元素融入企业的组织文化当中。然而,就在“贵在执行”提出后三年,世界商业环境发生了巨大的变化,正如作者所说的,世界范围内的过度投资和生产能力过剩,互联网出现导致的全球采购和贸易,买方市场主导一切行业,全球产业整合加速,大型零售商,如沃尔玛在产业链中的力量越来越强,行业利润被无情地压缩……