第三节 《对话》“小鸡变凤凰”(4)

尽管身材只是勉强到他肩膀的韦尔奇已经退出了GE舞台,但是毕竟韦尔奇管理的是一家在整个20世纪取得巨大成功并获得广泛赞誉的企业,他做的每一件工作几乎都做到了极致。他易怒,喜欢挑战的天性以及凡事争第一第二的决心深深进入GE的企业文化,要抹去他的影响,并不容易。

不过,追随韦尔奇多年,他也同样知道韦尔奇也并非完美无瑕。韦尔奇非常依赖通用电气金融保险业务,去年这方面的业务占到GE整个公司盈利的一半,而这次“9•11”,对GE的金融、保险、航空业务都有不小的打击,这就暴露了这方面业务的脆弱性。韦尔奇好像也不太善于处理日益增强的政治社会压力,这一点在他离任前处理对霍尼韦尔的收购上,以及环保问题上都表露得非常明显,还有一些人指责公司高级管理者中缺乏女性和少数族裔。这些,伊梅尔特都在悄然的进行着转变,总之,在这个世界上价值最高的公司,伊梅尔特可以找到很多可以改善的地方大显身手。这是他的第一堂课,他需要展现给人们一个新的GE领袖形象。

“下面有请通用电气新任总裁伊梅尔特先生。”听到了召唤,等候了多时的伊梅尔特,从幕后健步走上台来,开始了他上任后的第一堂课……

“教学”记录

姓名:伊梅尔特

年龄: 44岁

职务:通用电气首席执行官

身高: 193米

回答问题:35个

起立: 6次

授课时间: 2小时30分

持续站立时间: 1小时50分钟

赢得掌声: 16次

课程内容:领导风格,多元化发展

企业家诚信:(详细内容请收看央视近期《对话》节目)

教学质量:★★★★★(五颗星)

《对话》外的对话

王石:听一听也是荣幸