我为了听这堂课可下了不少功夫,整整一个十一大假闷在家里,上网查阅GE的信息。真正来了我虽然没有提什么问题,但是能跟全球顶级企业的总裁在一起探讨问题,这本身就是一种荣幸。说实话,他思考问题的方法,包括他的许多话,仔细琢磨一下还真的让人获益匪浅。我想今后对于万科的发展一定能产生深远的影响。
黄宏生:多元化,内外有别
我来是带着明确的问题来的,我一直认为企业实行多元化是降低风险的必然考虑,但中国目前的现实是,多元化过程中失败率高达90%。听了伊梅尔特的介绍,了解到在具体的多元化运作上,国内企业与国外企业还是有本质区别的。GE强调的是把每个业务用不同的方式来运作,而不是用一种方式运作所有的事情。我们国内的企业往往爱用同一种思维模式来做所有的事情。目前伊梅尔特上台后和韦尔奇不同的是更加强调各个业务部门开发出自己的特点、强项,同时也强调了共同点,比如在对人的态度上,对财务的约束上要保持一致。
段永平:小就是大
我对伊梅尔特提到的“小就是大”的理念很感兴趣,无论对大型国企还是新兴中小民企都是非常有意义的。其实,GE的这个理念无非是在提醒自己多元化的前提是做成拳头产品,
做专做精,再考虑别的问题。事实上,在过去20多年里,GE差不多从100多个业务中退出了,比如电视,还有一些电子产业。GE也不是什么都做得好,它只是集中精力做好自己有把握的事情。还有一点需要强调的是,伊梅尔特所说的专与精和韦尔奇还是有区别的。比如GE的家电产业的成长性与其它部门相比低很多,但伊梅尔特却并不认为他不重要,反而认为家电产业是为GE赚钱、育人和打造品牌的好地方。这就好比父母对自己的子女一视同仁一样。当然他也清楚只有某些孩子可以出人头地,比如金融资本部门。
尹明善:我送给GE“三件宝”