第五跃:从主任律师到大牌律师的飞跃
作为一名主任律师,考虑的是律师所的生存、发展问题。而律师所发展到一定规模时,必须考虑走集团化、规模化、品牌化、规范化和国际化的发展之路。
能管好一家律师所,未必就能管好一个律师集团。当一个律师所发展到一个、两个甚至多个分所时,有眼光、有胆识的主任律师,就会考虑到律师所的未来和发展。
集团化发展需要主任律师投入极大的精力、金钱和心血,而且,风险和机遇并存。发展好了,大家受益;发展不好,人见人骂。
习惯了管理“小作坊”式律师所的主任律师,必须从思想上、认识上和胆识上“更上一层楼”,才能有所作为。
最近几年,经过市场洗牌,我国已出现了一些有一定规模和品牌的律师集团,而且,北京、上海、深圳等大城市的一些律师集团已经登陆“海外”,开始与外国律师所“同台竞技”,我们在担心的同时,更多的是希翼和振奋。
当然,律师集团并不是律师总所和律师分所的松散组合,也不是几家没有核心竞争力和律师文化的律师所的简单相加,而是进行“强强联合、资源共享、优势互补”。
对于律师集团科学化管理、集团化运作的模式和尝试,是中国律师所做大、做强后,必须面对和考虑的问题。
在当前世界,摆在律师所面前只有一条出路:就是发展、发展、再发展!
“没有退路就是最好的出路”,随着我国法律服务市场的逐步放开,近几年来,在香港、北京、上海和深圳等一些大城市,已经出现了外国律师所办事处。
如果,我们继续停留在自给自足的“小农意识”里,我们永远会受制于人,我们的优秀律师也早晚会被人家挖走,甚至“出走”。
在信息社会和数字时代,机遇与风险并存,“狭路相逢勇者胜”,我们有条件要上,没有条件创造条件也要上,中国律师和律师所,再次到了最危险的时候。
我们希望、我们渴望中国的律师航母,能经受更大的风浪,能担当更多的重任;我们希望、我们渴望中国律师的领军人物能振臂一呼、应者云集;我们希望、我们渴望中国有良知、有爱心的大牌律师能不畏艰险、勇往直前,为维护社会公平和正义而奋斗!