4.由“漏水桶理论”谈律所管理(3)

为了提高律师所的管理效率,节约不必要的支出,提高律师的主观能动性,发挥团队的整体优势,合伙人应当做到以下几点:

(一)营造一种支持性的人力资源环境

为了创建一支高绩效的律师团队,合伙人应该努力营造一种支持性的人力资源环境,包括:倡导律师之间为团队考虑问题,留下足够的时间进行交流、对话,以及对同行取得的成绩表示肯定、关心和支持。这些支持性的做法帮助律师向团队迈出了必要的一步,因为这些步骤促进了进一步的协调、信任和彼此之间的欣赏,而合伙人的工作就是要创造一种愉悦的、平等的沟通平台。

(二)培养律师团队的自豪感和成就感

每一个律师都希望拥有一支业务精湛、经验丰富、品质优良和吃苦耐劳的团队。如果团队缺乏这样的精神,缺乏这样的人才,律师团队自豪感就会荡然无存。而律师的自豪感,正是律师愿意为之付出的精神动力。合伙人除了培养团队的自豪感外,还应当为团队创造成就感,让团队的力量充分爆发出来。

所以,合伙人要审时度势,为团队创造一种积极向上、乐于风险、不计报酬、勇于负责的氛围。

(三)让每一位律师的才能和角色、薪酬成正比

团队成员必须具有胜任本职工作的能力和愿望,并且性格开朗,善于合作,是团队的“开心果”和“润滑剂”。根据案件的性质和每一位律师的业务专长、做事方式指定与之匹配的工作,做到“人尽其才,才尽其用”,切忌大才小用、小才大用、通才专用或专才通用,都是用人之大忌。

除了根据每一位律师自身的特点安排不同的工作外,就是要注意薪酬分配,实行按劳分配,多劳多得,少劳少得,不劳不得,既要让“有能力的猫多吃”,又要让“没有能力的猫少吃”,用薪酬和奖金奖勤罚懒、公正竞争。