● 星期四:盘点商店。
● 星期五:把所有商品搬出商店;撤下所有的天花板。
● 星期六:清理店内所有的货架;粉刷商店;换掉地毯和天花板。
● 星期天:运进商品和其他物品。
● 星期一:商品上架;下午四点钟开门营业。
六天里的突出成就
● 在店门口搭建了一个临时药房,在灾后清理期间一直营业。
● 48小时内,运输部门把14000块天花板从俄克拉荷马州运到瓦巴锡。
● 48小时内,特殊商品部重新安置了摄影区和珠宝区。
● 公司飞行员自愿帮助搬运从公司卡车上卸下来的商品。
● 救援公司的老板说他工作了42年,没见过这么快干完这么多活的,因此那一周应该申报进入《吉尼斯世界纪录大全》。
● 看到这种情况,当地的凯玛特多进了20车的货,因为他们觉得我们会关门3个月。6天后我们重开门时,凯玛特的区域经理进来了,一脸难以置信的表情。
● 商店筹建人员连夜驱车12小时赶到瓦巴锡,指导恢复工作。
● 铺地毯的人在18小时内完成了4天的活。
● 营销人员24小时内从堪萨斯城拿来了新的商店标牌。
● 商品在一周内重新摆满空荡荡的商店。
● 当地的仓库派了一名司机来专门操作拖车和帮助商店装卸货。
● 附近的沃尔玛商店派了300名员工过来帮助这里进行恢复工作。
● 当地的沃尔玛超级购物中心连续一周每天在停车场为300名工人提供饮食。
● 整个恢复期间,防损部在现场每天24小时负责安全保卫工作。当商店重新布置好清点数目时,所有商品都在,物品无一丢失。