检视利润和损失

每个月,我们会在定期举行的星期五晨会上插入一次利润和损失回顾。我们详细地检视利润和损失--您知道,查到各个方面。人人都得有备而来。我们甚至会看邮费、电话费等小细节,对每一项都详细检查。所有的领导人员都得回答好本部门预算外的每项支出。这种做法使得人人都仔细研究本部门的数字,发现有误,立即纠正。各个层级对支出的监控有助于降低成本,省得季度末或年末发现大漏洞,对不住股东。在沃尔玛,每个人都始终参与支出控制。