成功跟你计划、监控以及执行各个环节的能力直接相关。
在《沃尔玛不败之谜》中,我讲了协同创造企业成功的各个领域的问题。你必须有一个瞩目的远见,深入所有员工的心中,并推动你自己付出努力;你必须有满足顾客需求的产品;你必须整合各个方面的资源:资本金、资产,更重要的是,优秀的人才;你必须有深思熟虑的战略,让员工一贯执行,以实现目标;〖JP3〗你必须加强和培育企业文化,它们需建立在正确的价值观和信仰上。
在本书中,我还分享了许许多多的有用策略,它们是沃尔玛成功故事中不可或缺的一部分,其中包括客户满意策略、尊重员工策略、商品策略、营销策略、定价策略、技术策略、物流策略以及社区参与策略,等等。然而,不管用何种策略,最关键的是如何将其执行到位。我们有能力把沃尔玛的策略执行得有多好,它们就多管用。
我相信,即便所有的策略都正确,眼光也准,资本金也充足,其他所需的一切全具备,也不一定能成功。公司里的人不得力,总是最大的问题。这也是我看到很多公司失败的原因。怎么会弄成这样子呢?顺便问一句:您公司的执行力如何?