沃尔玛不败之谜:法则二

你必须有远见,让你看到将来更大、更好、更强的你--与此同时,你必须正视眼前的自己,做好当下的事。

远见,是一切伟大事业的始发点。当别人把世界看作一块狭小的陆地时,克里斯多弗·哥伦布的目光却穿越欧洲,看到了更大的一块土地。当别人口口声声谈论着体能极限时,罗杰·班尼斯特却认为自己可以在四分钟内跑完一英里。美国国家航空和宇宙航行局(NASA)的工作人员设想着人类在月球上行走,其他“聪明人士”却马上拿出数据证明这样的太空旅行不太可能。

远见(或说愿景),就是我们为明天画下的蓝图--换句话说,即我们希望明天的自己怎么样。每本领导力书籍都把有远见列作领导者的必备素质。每个好的领导者也知道看到未来、描述未来是他(她)的责任。可危险的是大家都在大谈远见--此情形很常见--以致许多领导者把描述和灌输远见看作固定的模式。

您呢?您花多少时间和精力去思考和描述个人的未来或公司的未来呢?