变“不可能”为“可能”

高期望是强大的推动因素,能帮你从优秀做到卓越。有时候,你得带着信念迈出一步,向前跨越,哪怕以前没做过,也不确定能不能成功。这正如《圣经》里写的:“信心是对所盼望的事有把握,对不能看见的事能肯定。”(《圣经新约·希伯来书》11∶〖KG-*2〗1)是的,过去的成绩为将来的成绩打下了良好的基础--但是,如果我们躺在过去的成绩上,就不会有新的、勇敢的举措了。有时候,我们需要听起来过时但却很好的信念。

在20世纪70年代,沃尔玛增长了2000倍;到1982年,它突破了20亿美元的销售大关。许多零售业“专家”预言我们已经达到巅峰--许多成熟的零售商会排在我们前头。然而,这其实只是沃尔玛大腾飞的开始。从那以后,人们屡次对沃尔玛的成就大感惊叹。说句实话,有时候回过头来看我们下一阶段让人无法相信的飞速成长,我会摇头,并掐自己,以确认这不是在做梦。

当我在1980年的第一季度加入沃尔玛时,它刚刚实现年销售12亿5千万美元,闯破第一个10亿大关。

12年后,在萨姆离去的1992年4月,我们的销售额达到了440亿美元,并成为世界头号零售商。

到2004年财政年度末,销售额冲上2560亿美元--在12年间增长了2120亿(美元)!我们成为世界上最大的公司。事实有时比小说还让人难以置信,刚才说给你听的几乎都是不可能的,然而,我们做到了。

“不可能”三个字对我们的思考方式有奇妙的影响。我们真是小瞧了一个公司的人合力共事能做出的成就。在沃尔玛,那些非凡的、“不可能的”事都是普普通通的人做出来的!我不相信只有在沃尔玛才能够做到。我相信,有成千上万个故事--企业领导者激励员工做成“不可能”的事--有待被记下来。可是,要做到的唯一方法,是领导者相信这可能--信得死心塌地--并使员工信服:这看似“不可能”的事的确“可能”。