我曾经在电视节目上提出一个理论:先做人,后做事,偶尔做做秀。这是因为在讲到成功以及做管理、做人的时候,我认为首先要做人,而且是做人简单、做事勤奋,于是又回到了简单+勤奋的理念中。
虽然社会上确实有很多复杂的东西,但如果一个企业复杂了,还有生命力吗?记得当年要离开微软的时候,我非常感慨地给盖茨写了一封信:“服务于微软的10年中,我不能说是微软公司最勤奋的一位员工,但是我可以告诉你,微软公司没有一个人可以站出来说他比唐骏更勤奋。”我刚加盟微软时是一个普通的软件工程师,当时微软有12000名员工,我知道在这么大的企业中,自己是没有任何核心竞争力的,技术方面在12000人中是倒数第一,所以,我避开了不可能取得成功的技术竞争,转而通过发现微软开发模式上的问题,提出并予以解决,最终在进入微软8个月后当上了部门经理。在当时,为了解决这个问题,我真正做到了废寝忘食、夜以继日,周末也用来工作。
勤奋可以解决很多问题,看似困难的局面也可以一下子被打开。做人也是一样,其实这不仅是我的管理理念,也是我的价值观和人生观。我做人很简单,简单到把所有的人都当成好人,我不需要花太多精力去思考他哪方面 坏,哪里糟糕,除非事实证明他是坏人。我觉得每个人都是好人,有这种思想做指导,在管理员工时,我会首先把他当成好人,这样我会加倍激励他,希望他变得更好。这就是我的管理理念,如果大家都这样想,就会以一种坦然的心态去面对工作了。
三、简单是宝勤奋是金
在国内很多民企,尤其在一些家族企业里,都存在着错综复杂的关系,这让很多人觉得难以开展工作。我的观点是,在人际关系非常错综复杂的时候,不要去改变这种状况,而是去影响它。经过长期努力之后,有可能会改变,但是刚一开始肯定是没有机会的。但是,不改变它,并不意味着你要去迎合它,你完全可以按照自己的方式去做。
我做事的标准一直都非常简单,无论在微软,还是在盛大,包括在新华都,甚至以后在任何一个地方,工作方式都是一样的,也就是反复提到的简单+勤奋。我一直非常简单、透明地看待周围的人和事,谁在公司工作跟我一点关系都没有,我就是我,不会去了解错综复杂的关系,也不会为迎合某个人而改变。虽然简单,但在任何一个地方都适用,事实已经证明了我的这种方式的成功。不去迎合别人,也不去迎合环境,而是坚持自己的工作方式,在任何一家企业都可以落脚。
职业经理人“空降”到一个单位的时候,也会遇到类似的问题。公司的一些元老、功臣在公司里肯定是一股巨大的力量,尽管老板认可你,这些人能否接纳你,你是否能融进去,也是非常重要的问题。
遇到抵触的时候,有些经理人可能会采取迎合的方式,有的可能会选择抽身而退。首先,迎合的方式肯定是不可取的,因为一味迎合就会失去管理中重要的原则性和执行力,很多企业都有这种因为迎合导致失败的案例。其次,抽身走掉更是不可取,那是对自己职业生涯的否定和对失败的承认。有了失败的先例,在以后的职业生涯中不仅会错失很多机会,自信心也会大受挫折。在这家公司做不下去,换一家公司,可能会更加艰难。作为职业经理人,一定要有长远打算,不管是做人还是做事,不管是个人能力还是经验,刚开始得不到认可没有关系,不要期望3个月或者半年内一定要有什么成就。相信只要把握简单+勤奋的原则,在一段时间的接触后,你的简单跟勤奋,他们会感觉到也会看到。
如果遇到非常强烈的抵触,或者很难适应企业的运作模式,职业经理人首先要做的就是从自身找原因。努力完善自己,才有可能取得成功。每个人都有需要完善的地方,只有通过不断提升和完善自己,才可以适应任何一种环境,融入任何一个集体。我相信,而且这么多年的工作经验也证明了,凭借自己的能力,不需要我去适应环境,而是用勤奋来使环境为我服务。
企业利益和个人利益总是息息相关的,一个既简单又勤奋的人,没有理由不被别人喜欢。复杂的人到哪里都复杂,而且容易遭人排挤;简单的人到任何一个场合,身处再复杂的环境,也容易被人喜欢。所以说,简单是一个法宝。当然,简单也要有支撑,不能是很傻的那种简单,而是有实力而又透明的简单,首先要具备实力,然后把自己的心态和行为方式变得简单。我觉得这种人肯定是最受欢迎的,实际上就类似无招胜有招,无剑胜有剑的道理。
四、简单+勤奋=战略+执行力
企业有两个根本的核心,一个是企业战略,一个是企业战术。这两个层面,恰恰可以套进我的简单+勤奋模式。很多企业花了很多时间来研究?略,用去很多人力物力,有的还通过咨询来给公司制定各种战略。前面也提到过,一个企业的战略越简单越好,这是简单+勤奋管理理念的核心。企业不要一味强调战略,因为如果员工理解不了这个战略,那就基本等同失败,连员工都听不懂的战略,也很难会有未来。
当然,在有了一个好战略后,还需要执行,也就是运用战术。战术其实是与执行力挂钩的,如果执行也简单,战略就会变得空洞。所以我提出简单+勤奋,执行一定要勤奋,勤奋是执行层最基本的要求。
简单+勤奋,反映的正是战略和执行力的关系。战略和执行力相辅相成却又略带矛盾,我们可以花很多时间把战略做得非常完美、周到,但人的精力有限,战略占去太多,花在执行力上的时间就有限了,所以要简单+勤奋。简单是用在战略方面的,勤奋就用在执行力上,应该尽量让战略简单清楚,所花时间越少说明战略越清晰。执行力则需要勤奋,把战略落到实处靠的是执行力。执行力不是单靠聪明就可以做好的,需要贯彻到点滴。如果管理是一门科学,执行力就是科学中的艺术。关于执行力的问题我会在后面铺展,这里我们重点要强调的是,简单+勤奋才能让企业的执行力不再是一句口号,才能使我们的战略得以顺利实施。