第9章 坚持共赢(1)

随着经济的不断发展,企业需要职业经理人的参与管理,职业经理人也需要企业提供展现自我才华的舞台。如何在所有者和管理者之间建立起一种既融洽又有约束力的平衡关系,怎样保证管理者既拥有充分权力又要受到所有者的约束,这些问题值得企业家和经理人共同思考。做职业经理人,首先需要明确的是自己应该在企业中扮演什么角色,应该如何处理与企业家的关系。

一、职业经理人的价值

很多人曾说,唐骏在盛大好像几年的收入就达到了4个亿。也有媒体说,唐骏的日薪达到了50万人民币。更多的人在质疑,唐骏你值这么多钱吗?实话说,不值。如果从一天来看,怎么可能一个人的工作能带来50万的利润呢,这是不现实的。但这是微观的角度,如果从宏观角度来看,却是完全有可能的。

在过去的4年里,我曾经帮盛大网络在华尔街做过两次路演。通常一家上市公司间隔9个月左右都要去华尔街进行一次沟通,我们把它叫路演。中国在华尔街上市的公司超过50家,所以几乎每天都有人在做华尔街路演。具体做什么呢,无非就是介绍一下公司现状,让更多人了解你的公司,扩大公司的影响。虽然每天都有人在华尔街路演,却几乎从来没有谁因为路演而提升了公司的股价。盛大以前也经常做这样的路演,最终都毫无价值。我接手这件事后,去了华尔街两次:第一次,帮盛大赚取了5亿美元,也就是说,通过我两个星期的路演,给盛大创造出了5亿美元的价值;第二次,我同样去路演了两个星期,给盛大创造了8亿美元的价值。这样算起,光这两次路演,我就给盛大带来了总共13亿美元的直接收益,按当时汇率折合约90亿元人民币。这只是直接价值,还不用说我每天的其他工作。如果按照媒体说法,我的收益达到了4个亿的话,那还不及我创造价值的5%。从这个意义上说,到底是谁获得了最大收益呢?当然是公司!公司的股东和投资者才是最大的受益人,因为他们得到了90亿元人民币的直接收益。

所以,企业家在引进职业经理人的时候,千万不能有这样一种观念:职业经理人从我公司里拿走了4亿元人民币,这是一个多么庞大的数字。不要忘了,公司得到的收益才是最重要的。如果我什么都没做就拿走了4亿元,企业的付出真是完全不值,可如果我给公司创造了90亿元然后才拿走4亿元,那最大的受益者是企业。如果都能从这个角度出发,我相信企业家对职业经理人的价值应该就能做出相对比较客观的判断了。

二、职业经理人要懂得感恩

当代职业经理人对企业家与企业对市场一样,都需要怀着一种感恩的心态,感恩是经理人的生存根基。

这不由让我想起一个著名的古希腊神话:巨人安泰是海神波塞冬和大地女神盖娅的儿子,是个战无不胜的英雄,格斗时只要身不离开地,就能从大地母亲那里汲取力量而所向无敌。后来,赫拉克勒斯发现了这个秘密,就把他举起来,扼杀在半空。这个故事与今天的现实非常相似,职业经理人的价值也必须依托于市场、企业而实现。所以,我时刻提醒自己:是企业成就了职业经理人。

当前很多职业经理人没有遵循这一准则,带给企业家许多困惑和不安,也无形中为个人的发展设置了障碍:

首先,职业经理人一不高兴就甩手走人,企业家只能束手无策。职业经理人是凭智力拿年薪吃饭的,并不是企业的所有者,遇到好的待遇可能转身就走了,合同管不住,感情投资也无法令其回头。

其次,职业经理人走则走矣,但个别人带走了大量的企业机密,甚至做出有损企业形象,破坏企业内部稳定和客户关系的行为。这个时候老板也只能保持沉默。更有甚者,在拉走大批人马后加入了同行业竞争者的队伍,形成对企业伤筋动骨的损害。

最后,疑人不用,用人不疑,说起来简单做起来很难。尤其是目前,完善的职业经理人制度和行业道德操守尚未建立,加上市场经济里的大量诱惑,也令老板无法放心大胆地用人不疑。

现实中,还有许多其他情形,令当前企业家和职业经理人之间的矛盾层出不穷。其实,老板和职业经理人虽然是一种雇佣关系,但是企业提供的是一个可以供职业经理人施展才华的舞台,老板对职业经理人不仅信任而且依赖,内心深处非常希望你能与他并肩战斗,把企业发展壮大。所以,表面上看职业经理人是在为老板打工,付出智力或体力后获取一份报酬,事实上,老板是将他的产业托付给了你,作为职业经理人,一定要小心经营这份产业,珍惜这份信任,努力找到自己与老板的共同利益所在,把自己的未来与企业的命运紧密联系在一起,即使遇到困难也不轻言离开。这样,不仅可以实现和老板间的互相信任和尊重,也能体现出你的感恩之心。