一、职业经理人与企业家要互相尊重
职场里有一个普遍的现象:当职业经理人刚刚加盟企业的时候,企业家对职业经理人都是怀着一种拥抱心态的,以求贤若渴的态度给予他很高的评价。但当职业经理人跨进这家公司后,企业家对职业经理人的尊重往往就会慢慢流失。
我听到过很多职业经理人抱怨:“我加盟到这个企业以后,就变成一个马仔了。”如果一个职业经理人在企业里沦为一个马仔,得不到应有的尊重,他又怎能去发挥作用?又该怎么去指挥下面的人?作为职业经理人却只是企业中的一名普通员工,这其实是一种悲哀。在民营企业中老板永远只有一个,就是董事长,职业经理人很难有自己的地位。我们强调职业经理人在企业中的重要作用,可要他充分发挥作用的前提是什么呢?是得到企业的认同,要让大家觉得他也是公司的老板之一,否则,职业经理人没有指使力,也没有号召力,失去这两种权力,得不到应有的尊重,我相信他永远难以真正领导这家公司。所以,尊重是最重要的,也是最需要引起重视的。职业经理人在加盟企业的时候,如果发现得不到企业的尊重,那千万不要去,因为在这样的企业中你很难有获得成功的机会。
而同时,也有很多企业家在抱怨:“许多职业经理人来企业后对我们也不尊重,他来到企业的第一件事,就是要对企业进行彻底清洗,在制度、文化等方面也要全盘否定。这样做会引起企业极大的动荡,作为企业领导,我怎能支持?”这一点必须引起职业经理人的注意。
如果当初我去盛大的时候提出要改革盛大,颠覆盛大的模式,要把盛大的员工拉出来重新面试,予以重新录用,这样才能提升盛大的核心竞争力,恐怕我也就不会取得现在的成功了。其实这种彻底破旧立新的方式本身就很有问题,对企业过去的成就完全是一种不尊重的态度,这样做会给员工什么感觉?会给企业家什么感觉?所以说企业董事长对职业经理人不够尊重,其实在很多时候职业经理人对企业也不够尊重。很多职业经理人在企业中经常采取的做法是:为了展现自己的能力、经验、理念以及与众不同的模式,用最简单的大刀阔斧方式来给企业“动手术”。实际上,这个过程就是对企业不认同、不尊重的过程。
企业与职业经理人之间的尊重,必须是相互的。企业家需要对职业经理人表现出尊重,职业经理人更需要给予企业尊重。
当我被任命为微软中国总裁的时候,提出了重塑微软中国的三把火,当时的媒体也进行了报道。我提出三个管理理念,包括军乐团计划、春耕计划、护航计划。在我加盟盛大的时候,有媒体朋友问我:“唐骏,你从世界顶级公司加盟盛大,我想你一定有三把火,那你的三把火是什么呢?”我说我确实有三把火,但是很简单,就是学习盛大、了解盛大、融入盛大。当时的盛大已经是一家成功企业,如果我对那些创业者说,你们过去做了很多不该做的,所以我来改变你们,重塑你们,相信所有的创业者都不会接受的。
对微软公司而言,我是在微软做了7年才接受的微软中国总裁这一职务,所以,当时我是微软中国最老的员工,虽然分属不同的部门,但是我最有资格说:“今天的微软中国,需要重塑!我就是来重塑的!”然而,对盛大来讲,我进盛大不会只有3个月,也不会只有半年,我希望通过一种长期的努力来改变盛大。如果只做3个月的话,我必须采取大刀阔斧动手术的方式,但现在时间充裕,我不担心,也不会着急。
我想通过我的努力,来改变人们对职业经理人的看法。在大多数时候,职业经理人必须低调进入企业,因为只有低调才容易赢得别人的认同,让大家感受到你对这个企业的尊重。如果职业经理人以救世主自居进入一个企业,我想是很难融入其中的,因为一个成功的企业不需要救世主,他希望你提供的是理念、管理方式,是用来帮助而不是改变他的。所以,这种低调的心态,需要每个职业经理人注意。
在IT界里,如果你身处微软,多半会被大家划归到比较优秀的人才队列中去。所以,当年我加盟盛大的时候,有朋友曾经建议我带一批微软的旧部下过去,但我却没有这样做,我连一个人甚至秘书都没有带。很多人不理解,他们认为到了一个新企业,如果能带上一批自己的旧部下,配合起来肯定能得心应手啊!我的思维方式却不是这样的,如果我带着旧部下到了盛大,第一,意味着对盛大的员工不看好,我觉得他们不够能干;第二,会埋下一个在很短的时间内就会爆发的隐患。如果我从微软带20个人到盛大,他们的工作方式一定跟我的比较接近,他们会看不上盛大的工作方式,而盛大的员工也看不上微软这批人的工作方式,两者之间一定会发生或大或小的冲突,最终会形成的是微软帮和盛大?的对立。一个公司如果出现了两种帮派,一定会整天忙于这种内部斗争,而不能把心思放在工作上。我意识到了这点,所以也就避免了公司内部可能出现的这种矛盾。
我希望的正是我多次强调的,想把管理做得简单化,我的价值观里有一个叫“简单+勤奋”的模式,做人也好,做事也罢,我都希望不要复杂,简单是最优的管理构架。