离题说明:资源的整体管理

离题说明:资源的整体管理

资源管理必须被理解为整个企业的一个统一过程。这个项目(战斗、争斗)是整个企业经营政策的一部分。资源购置也属于其中。资源购置当然要取决于这个企业的能力(资本状况、公司形象、吸引力)。人们常常会发现,大公司拥有所有领域的专业人员。但是并不是所有的员工,甚至不是所有的领导阶层清楚这一事实。有些人根本也就不想知道这个事实,对它不感兴趣。许多管理人员觉得只应该对自己管辖范围的资源负责。他们不能“正确”地委托任务。“正确”指的是什么?管理人员必须能够描述这项委托合同,并将其委托给合适的合作伙伴。如果事情变得不清楚,总是会带来附加成本。只包括自己资源部分的资源管理是不够的,并且也从来不会取得最理想的成果。即使好的销售人员、团队经理、项目经理也不是所有领域的专家。虽然没有人创建自己的财务部门,但是大家都会采购,每个人都能画出设计图纸。甚至当存在一个采购部门、一个设计部门,许多项目经理还是禁不住自己去采购,自己去设计。这样项目经理就成了专职人员,而又缺乏专业性。这种状况部分是由于缺少在规划和管理上的统一性造成的,部分也是由于自我高估造成的,认为自己能够把所有的事情完成得最好。

统一的资源管理处理的是难点问题。在这一点上好的管理人员和差的管理人员表现得也互不相同。好的管理人员定义目标、确定资源、让大家开始工作并经常检查进度情况。差的管理人员认为,自己是最好的,单独做所有的事情。他很快就会意识到他已达到自己时间极限,每天的工作就是忙碌和压力。统一的资源管理指的是,为了自己的规划、为了自己的项目有效地利用所有现存的资源。那么,“将技术和知识只储藏在世界上的一个地方”这样的想法是多有魅力。全世界所有的项目都能够利用这些技术和知识。可以肯定的是,专业性的技术知识管理今天已经在全新的范畴里对统一的资源管理提出了挑战。