将,表示领导能力
孙子教导我们:“将者,智、信、仁、勇、严也。(I.9)”这是一些每一位公司领导都应该具备的品格,而每一位管理人员都必须用这些标准来衡量自己。人们需要良好的领导能力。那么什么是良好的领导能力?良好的领导能力就是成功管理一家企业的能力。那么具体是指什么?首先是在公司对目标的明确定位上。管理阶层和员工的积极努力对于贯彻执行是十分重要的。他们都必须想去实现目标,他们中没有人对目标的实现有怀疑。另外勇于承担责任也是非常重要的。站在公司的利益上也属于领导能力(权威性)的范畴。当然知识和能力以及交流能力也是十分重要的。这些能力一部分可以通过学习掌握,而大部分却要靠经验积累。
权威性也属于领导能力的范畴,这种权威性在重压之下也要能得到保持。权威性代表一种出色的领导风格。权威性不会由于承认弱点、压力而受到损毁。
在这家自行车股份公司里,人们引入了“梯级任务”计划。基于公司领导层的经营任务,每一个部门、每一个层面都必须从中规划出自己的工作任务。这在员工大会上讨论过。这样使得每一位员工都对公司的目标、上级的任务和自己的任务很清楚。这样他就能进行判断和识别出这些任务结合得是否紧密。这样就形成了一种强烈的团队感觉。员工们都认为他们是在同一条船上。
“地”怎样相应地体现在公司章程中?员工们都清楚企业的目标和由此派生出来的任务。员工们可以在企业经营任务大框架下影响自己任务部分的定义。
法,包括组织机构
孙子这样描述“法”:“法者,曲制、官道、主用也。(I.10)”