前言(2)

不管谁是真正的孙子,在他的著作中我们总能发现深刻的智慧。我坚信,这位远古时代睿智的将军对现在的我们也还有很多启示。可以说,他的那些计谋使我着迷。我发现它们比我们现在的每一本新式管理理论教科书都更实用,因为它们包含着古老的智慧。孙子的智慧显得很简单、普通,每位读者很快就能认可。同时,读者又会自问,这么简单的道理为什么执行起来却很难。人们最终可能为自己找到许多借口,但无论如何都会充满敬意地认识到,2500年前已经有人这样去想、去做并且取得成功。我们现在必须要做的无非就是学习、思考、模仿。

孙子是一位将军,他描述的是如何作战。当今我们在企业经营中是否也要发动战争而必须借鉴一位将军的智慧呢?企业家们很早就认同这个观点,并且许多董事会很乐意聘用军人作为高级管理人员,特别是在美国这已形成传统。西点军校的毕业生很受欢迎,西点军校不仅是美国军队的军官训练营,而且还是美国企业管理人员的训练营。在这所学校里,学员们首先学习的权力与秩序。学员们通过必须学会服从来进行亲身体验这一点。在西点军校,4000名身穿制服的学员为他们的一生而学习,必须坚守严格的做人法则:“学员不允许撒谎、欺骗和偷窃,而且也不能容忍犯有这些行为的人”。这个守则已融入到学员们的血肉之中,这是培训必修的一部分。毕业班的学员还要学习怎么去指挥别人,让其他人服从自己。我认为,这种组合训练使得多年来军人在经济领域十分成功。

随着时间的推移,在经济领域人们更注重其他的价值观。在今天,创造性、责任感和有个性超过了服从。一句话,部队式的管理已经不被看好了。为什么我们还要向古代的孙子学习呢?为什么今天的管理人员还要“指挥战争”呢?我在读“孙子十三篇”的时候一直在思考这个问题,而且在我的职业生涯中找到了答案。经济活动肯定不是战争,但是,我们在经济生活中常常会面临激烈的冲突和争斗。一个企业的破产总是由这样一场激烈争斗引起的,并且幸存下来的企业也会卷人到争斗之中。我们有时几乎处于战争的边缘,这种战争虽然没有硝烟,但一样十分残酷。因此所有的员工在一定程度上都是士兵,而每一位管理人员都是将军,他需要进行战术安排,以便取得最好的结果。孙子当然不可能提到管理人员,尽管如此,在这种意义上,以下在解释孙子兵法时将军和管理人员两个概念是等同的。