速度:一场快速的胜利可以保护资源(1)

速度:一场快速的胜利可以保护资源

一位管理人员虽然必须进行很好的准备,但当作出决定后,则必须进行快速的反应。甚至当他想进行重组时,也必须顺畅地去完成。因为下面的关联十分清楚并且无容质疑:持续的时间越长,代价就越大。

孙子已经说得很清楚,将帅只有一次机会:必须快速而又坚定不移地进行战争。孙子曰:“其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈。(II.2)”孙子又曰:“久暴师则国用不足。(II.3)”孙子知道,时间因素起决定性的作用。一个策略必须快速而又顺畅地得到贯彻执行。如果执行的时间比计划的时间长得多,即使他后来取得了胜利也只能算成失败,因为他掉进了时间的陷阱里。孙子曰:“夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者,不能善其后矣。(II.4)”并且更为清楚地说:“故兵闻拙速,未睹巧之久也。夫兵久而国利者,未之有也。(II.5/6)”

对于孙子来说,快速取得成就的意义再清楚不过了。许多管理人员公布了决议,却一直不见贯彻执行,特别是因为这位管理人员又在忙新的决议了。但这不是解决问题的办法。每位管理人员都应该在其任职目标中写明这一点。为准备工作投入足够的时间(第一条准则),然后起草决议并顺畅地去贯彻执行(第二条准则)。不允许发生的事情是,一家公司赢得了一笔大合同,但在半年之后才投入一位项目经理来负责这个项目。这个项目就这样没有负责人地处于昏昏沉沉的状态达半年之久。这样的项目永远都不可能弄出一个好成绩来。在这种情况矛早已经钝了,资金资源也被消耗尽了。

资源管理不仅仅是配备员工和组织机构。资源管理也是配备“调整”。其中指的是创造力和动力以及渴望胜利的意愿。这里引用一段安东尼•德•圣埃克苏佩里的话:“建造一艘轮船不一定需要最好的工匠,而是要对现有的工匠们传播那种对博大宽广的大海的极大热情。”能做到这一点的管理人员寥寥无几。这位管理人员是其专业领域的高手。但是如果贯彻执行只是慢慢腾腾地向前推进、在自己的团队里出现不满和争执的话,最大的动力也会烟消云散-这样对于大海的渴望也就熄灭了。一个快速的成功真是难啊!