四安全以防为主
“隐患险于救火、防范胜于救灾、责任重于泰山!”这曾是国家领导人勉励消防战士时所讲的话,但是拿到班组长的安全管理工作中也相当合适。这些话的确表达了实际工作中实施防范措施的要领,班组长一定要将它的精神落实到班组每一个人身上,让他们从自身开始,自觉、积极、全面地做好各种防范工作,确保全面防范,保障安全生产。
只有安全,效率才有意义
安全的代价是高昂的,班组长如果不能抓好安全,那么他取得的任何成绩最终都会黯然失色。这样的典型案例不胜枚举,如某工程师工作能力很强,却因为一时玩忽职守酿成事故而被革职。安全和效率相比,安全绝对是第一位的,而且在生产现场可以毫不含糊地说:安全压倒一切,只有有了绝对安全,取得的效率才有意义。
俗话说:“凡事预则立,不预则废。”班组长要善于总结规律性的东西,预想到可能发生的问题,预先准备一套对策,这样,真的发生问题时就不会手忙脚乱,而是“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”。某公司在避免失误时,结合车间生产实际,制定了可贵的“十不准”,收到了良好的效果。
装配部“十不准”原则:
工艺流程不熟悉,未经培训不装配;作业标准不清楚,概念模糊不装配;
图纸识别有疑问,未经确认不装配;物料接收无标志,发现不良不装配;
装配方法不明确,模棱两可不装配;管路清理不干净,毛刺未除不装配;
工具吊具不齐全,违章指挥不装配;登高作业无防范,爬梯未稳不装配;
协同作业不一致,多人指挥不装配;思想精力不集中,精神恍惚不装配。
加工部“十不准”原则:
识别图纸有疑问,未经确认不加工;设备启动要点检,发现异常不加工;
夹具上机需调校,装夹不牢不加工;零件加工需自检,首件超差不加工;
劳保用品需齐配,精神疲倦不操作;电焊气割需持证,线管破损不操作;
拼接顺序按工艺,翻转违章不操作;折剪冲孔防入手,多人指挥不操作;
喷涂打沙需防护,措施不妥不操作;化学物品禁烟火,防范不周不操作。
【本章小结】
本章是班组的基础管理,涉及质量、生产、设备和安全的管理,是最基础的管理工作。
第一,质量控制的要点是:严格做好首件确认;尽量利用样板检验提高效率;要严格防范开工和收工时的多事两头,要重点培养和关注新手;训练多能人员,充分发挥每个员工的作用。
第二,传授班组长的协调技巧:当多种问题交织在一起的时候,要抓住关键的少数,善于协调关系,分清轻重缓急,识别生产瓶颈,消除异常。如果能预料到可能会发生的问题,并事先准备对策,那就能做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”了。
第三,全员设备保全TPM的主要内容是:坚持设备点检,提高设备综合效率,减少设备故障,缩短维修时间,坚持自主保养和计划保养相结合,锻炼过硬团队,做到设备保全、品质保全以及环境保全。
第四,安全生产管理,人命关天,要运用PDCA循环的手法,坚持安全教育八注意,发动员工,消除隐患,在预防上下工夫,才能防患于未然。