案例1 安然:天使与我们同在(9)

附录A 安然大事记

1984 年 肯尼斯•莱就任休斯敦天然气公司首席执行官。

1985 年 休斯敦天然气公司与因特诺思合并。莱就任新公司的首席执行官。

1986 年 公司更名为安然,并迁至莱的家乡休斯敦。

1990 年 斯基林离开麦肯锡咨询公司,加入安然并担任安然天然气服务公司首席执行官。斯基林从银行业中聘来安德鲁•法斯托。

1991 年 安然采用市值计账法战略,以重置成本记录收入及资产价值。法斯托组建了第一个合法特殊目的实体。

1993 年 世界能源市场放松管制。安然开始施展经营手段,与加州公务员退休基金组建第一个特殊目的实体——JEDI ,投资于天然气项目。

1994 年 随着美国逐步放松能源管制,安然开始涉足电力交易。

1996 年 安然开始了印度达博尔发电厂项目的建设,莱将斯基林晋升为安然总裁兼首席运营官。

1997 年 安然收购了第一家电力公司——波兰通用电力公司(PortlandGeneralElectric)。法斯托升职为新成立的财务部主管。安然将能源交易模式应用到新商品交易市场,如天气派生物、煤、纸浆和纸以及宽带业务。创建Chewco (另一个特殊目的实体)来购买加州公务员退休基金在JDEI1 的股份,以便使加州公务员退休基金能参与一项更大的合作——JDEI2 。Chewco 从未拥有3% 的外部权益投资,也从来就没有取得合法地位。

1998 年 法斯托出任首席财务官。安然开始在阿根廷从事能源交易,成为首个能源供应商,并控制了巴西的电力公司。安然收购了英国韦塞克斯供水公司并组建了全球性水务公司阿祖里克斯。随后阿祖里克斯上市,安然保留了69% 的股份。安然将安然石油和天然气公司的资产大部分换成了现金,并投资于在印度和中国的资产。

1999 年 全新的休斯敦太空人队棒球场被命名为安然棒球场。斯基林和法斯托向董事长陈述LJM 合作方式。

2000 年

2月 《财富》杂志连续第5 年将安然评为“全美最具创新精神公司”。

4月 安然创建第一个Raptor 特殊目的实体。

8月 由于阿祖里克斯业绩不佳,并且与斯基林关系紧张,丽贝卡•马克辞职。安然股价达到创纪录的90 美元,收入超过1 000 亿美元,成为“《财富》500 强”上位列第七的公司。

2001 年

2月 莱辞去首席执行官一职。总裁兼首席运营官斯基林接替莱的职位。

8月 斯基林辞职, 莱重新就任首席执行官。安然会计师谢隆•瓦特金(SherronWatkins ) 向莱递送了匿名备忘录, 警告可能会出现会计丑闻。

9月 安达信会计师事务所迫使安然改变激进的会计操作手法, 使安然权益减少了12 亿美元。

10月 证券交易管理委员会(SEC )开始调查安然资产负债表以外的合作业务。安然换掉了养老金计划负责人,并阻止员工在30 天内出售安然股票。法斯托被安排休假。安然成立特别委员会调查第三方交易即“能源报告”(Powers Report)。安然股价跌至11 美元。

11月 安然努力达成与最大竞争对手Dynegy 的协议,Dynegy 要求安然提供更多的财务信息。安然股价跌至低于1 美元。

12月 安然申请破产保护,并解雇了4 000 名员工。

2002 年

1月 瓦特金的备忘录透露给了国会。美国司法部对安然破产案展开了刑事调查。安然宣布不再聘用安达信公司。安然将其能源交易业务出售给UBS 投资银行。将韦塞克斯供水公司出售给一家马来西亚公司,并关闭了宽带业务。莱辞职,麦克马洪出任首席执行官。随着政府调查的深入,安然前副主席克里夫•巴克斯特(Cliff Baxter )自杀。

2月 斯基林在国会前作证。莱引用美国宪法第五修正案,拒绝回答问题。瓦特金在国会面前作证给莱写过备忘录。

4月 安达信解雇7 000 名员工。麦克马洪6 月1 日辞职。

8月 科珀承认犯有洗钱罪和合谋诈骗罪。答应与当局合作。

10月 法斯托被指控犯有78 项罪名,包括诈骗、同谋和洗钱。

2003 年

5月 联邦检察院指控法斯托与另外两人犯有其他罪行。以诈骗和其他刑事犯罪为名起诉法斯托的妻子和其他7 名安然前董事。

2004 年

1月 法斯托两项罪名成立,被判在联邦监狱服刑10 年。莉•法斯托的税务诈骗罪名成立, 判处一年有期徒刑。

2月 斯基林和考西被指控犯有42 项罪名, 包括证券诈骗、诈骗和内部交易。

7月 莱被指控犯有11 项罪名,包括诈骗和银行诈骗以及做伪证。