三笔国际交易
丽贝卡•马克是安然开发公司(Enron Development Corporation)的董事长。印度达博尔发电厂项目是她的业务成绩之一,虽然该项目给安然带来的总价值越来越少。1995 年,马克与通用电气公司和柏克德工程公司(Bechtel )一起签下了这笔30 亿美元的大单(安然股份占65% ,通用电气和柏克德各占10%)。其余15% 由印度马哈拉施特拉邦电力公司(Maharashtra Electric Utility )所有。除了以上合伙人,四个贷款公司(印度工业发展银行、花旗银行、美洲银行和一家美国政府机构美国海外私人投资公司)又投入了20 亿美元。
达博尔发电厂项目从一开始就与当地政府的麻烦不断。在莱的要求下,克林顿政府派商务部部长罗纳德•布朗(Ron Brown )于1995 年前往印度,以使这个项目顺利执行下去。但是在施工过程中,有人报道保安侵犯人权。安然想与这样的事情脱离干系,声称公司仅负责租赁房屋,但实际上公司也支付了保安的工资。
当地也从这个项目中获得不少好处。道路修建起来了,因为就业和消费的增加,当地经济也获益不少。但是,当1999 年发电厂开始发电时,却爆发了大规模的反抗行为,因为电价上升了4 倍。马哈拉施特拉邦政府废止了合同,发电厂关闭了。
马克还谈下了巴西的库亚巴项目。在该天然气发电厂及附属管道项目中,安然占据了65% 的股份。施工费用超出预算1.2 亿美元,而且还不知道什么时候能赢利。1999 年,LJM1 以1 130 万美元的价格购买了该项目13% 的股份,这使安然能够从公司的资产负债表上掩盖掉相关债务。除此之外,这项交易安排使安然用按市值计账的方法处理了一份相关的能源供应合同。通过实施这项交易和对该项合同的认可,安然在1999 年下半年共将6 500 万美元以利润的名义入账。为了保证LJM1 的利润,安然与LJM1 签订了一份回购股份的秘密协议。回购是在2001 年实施的,价格是1 372.5 万美元。
阿祖里克斯是安然1998 分拆出来的一个公司。马克在公司中担任主席兼首席执行官,并有权决定在水处理方面的合同。安然的战略是使自己成为国际市场上水供给行业的庄家。随着阿祖里克斯从安然拆分出来,这些交易会在安然的监督下实施,但债务却不会在安然的资产负债表上显示出来。1999 年阿祖里克斯上市,共融资6.95 亿美元。
1999 年,阿祖里克斯收购了英国韦塞克斯供水公司(Wessex Water) ,代价是24 亿美元现金和4.82 亿美元债务。之后不久,阿祖里克斯收购了一家阿根廷水处理设施。这两项收购迅速打乱了阿祖里克斯、马克和其他涉及硬资产的安然战略。这家阿根廷公司受到了水
污染和工会问题的困扰。英国政府降低了韦塞克斯供水公司的水价。马克被迫于2000 年夏天辞职并离开了安然。韦塞克斯供水公司也于2002 年以7.77 亿美元的现金价格被卖给了杨忠礼电力国际公司(YTL Power International)。这是一家马来西亚公司,杨忠礼电力国际公司也接手了韦塞克斯供水公司9.1 亿美元的债务。