第一章 中国跨国企业的公司战略(2)

(二)中国企业战略管理的现状分析

中国企业所处的环境既复杂又特殊,这种复杂性和特殊性使得中国企业的战略实践也显现出复杂性和特殊性。在新环境下,中国企业只有形成适应新环境和自身资源能力的企业战略,才能在经济全球化的大舞台上博得一席之地。

总体而言,中国企业战略管理实践滞后于其他发达国家的原因主要有以下四个方面:

■ 由于多年实行计划经济,企业缺乏经营自主权,生产和销售任务由国家计划部门统一下达,企业只是一个大车间,因此无须制定战略;

■ 近几年来虽然企业的经营自主权逐步落实,但由于许多企业产权不明晰,领导人仍然由上级主管部门任命,考核标准多数情况下并不是其经营绩效,所以它们并不关注环境的变化和长远发展;

■ 一些高层管理人员虽有强烈的事业心和责任感,但对企业战略的认识比较模糊,认为在环境和政策变化快的情况下,将战略同计划等同起来,殊不知企业战略正是在长期计划难以适应环境变化后产生的,因而更具灵活性和指导意义;

■ 中国企业进入市场的时间不长,许多企业领导者仍习惯按照过去的思维方式考虑问题,往往将精力用在具体的管理事务上,未能认识到战略管理对于高层管理者来说才是最重要的。

当前中国企业发展壮大,主要依靠的公司战略是一体化战略、多角化战略以及国际化战略,这三者是密切相关不能全然分立的,甚至在某些方面是相互重合的,如图11所示。实际上,当多角化战略和一体化战略突破国界的限制,就变成了国际化战略的组成部分;而多角化战略和一体化战略之间在实践过程中有时也是很难加以区分并对其定性的。但是为了论述方便起见,笔者在后文还是将对三种战略分类并逐一展开论述。图11公司战略:一体化、多角化和国际化在探讨中国企业新时期的战略选择这一论题时,笔者选择了案例分析的定性研究方法,以期能给国内外读者以真实而直观的感受,从而在思考之余能得出中国企业战略的独特模式。诚然,个别企业的战略成功或失败不能代表中国企业的战略模式。下文案例的选取笔者主要出于两个方面的考虑,一是借此次访谈之机,可以获取一些翔实的案例资料,因此部分案例企业与访谈企业相同。二是笔者较为倾向于选择中国的民营企业作为案例研究对象,因为民营企业与国有企业相比具有更纯粹的企业运作特征,受国家经济干预较少;此外,民营企业近年来海外投资步伐明显加快,涌现出不少成功开拓国际市场的典型,有些企业已初步建立自己的全球生产和销售网络,开始具备跨国公司(TNCs)的雏形。民营企业已经日益发挥其经济实力,代表了中国企业的新形象,因此其战略选择及其运作模式必定对中国企业的未来发展产生更加重要的意义。