第一章 中国跨国企业的公司战略(5)

(三)中国企业一体化战略的特点及实施模式

从以上案例可以看出,整合是战略的共同之处。宝钢集团通过内部一体化战略,在集团内部运用资本收购成为一个一体化的市场竞争主体,并朝着国际资本市场公众化公司的目标迈进。青岛啤酒的一体化战略实现模式则是“高起点发展,低成本扩张”,深化发展啤酒主业,并增强其产业规模。

1宝钢集团和国有企业改革

宝钢集团的内部一体化战略模式。作为一家大型的国有企业集团,宝钢集团通过内部收购的方式完成资本整合运作,最终变成独立运作的市场主体。这为中国众多国有企业集团的发展改制开辟了一条新路,具有重要的借鉴意义。宝钢股份作为子公司向母公司进行大规模的收购,凭借集团的内力完成整个企业集团的市场化运作。与等到国外企业抢占中国市场后进而以并购方式将中国企业纳入其名下的命运相比,应该说宝钢集团的一体化模式是中国企业超越自我完成历练的成功途径。实际上中国近几年在“企业集团热”中组建的企业集团,其中只有一部分建立在控股关系上,有相当一部分企业集团是依靠行政捆绑而成的,各级政府在集团组建中发挥了很大作用,有的甚至依靠政府行政手段把一些行政性公司直接翻牌为集团,使企业集团徒具虚名。因此,中国企业集团要想实现国际化运作,同国外的大型跨国企业角逐,必须首先成为独立运作的市场主体,进而才能以优秀的管理体制构建自身的核心竞争力。宝钢集团的内部一体化战略模式值得中国众多的企业集团加以效仿,并在此基础上进一步探索行之有效的、适应中国集团企业特征的战略模式。

市场集中度是指在一定区域,行业内排名前几位的品牌其销量累加所占总量的比例。业内人士和研究专家通常以CR4(即行业内前四位品牌市场份额之和)或CR8两项数据来计算市场集中度的高低。 CR4>60%即可视为高市场集中度行业,30%<CR4<60%为中市场集中度行业,CR4<30%为低市场集中度行业。2青岛啤酒和品牌策略

青岛啤酒的水平一体化战略模式。在啤酒行业,到2000年底,全国范围CR4低于20%,是典型的低市场集中度行业。青岛啤酒正是抓住这个扩大市场份额的机会,运用并购方式完成企业扩张,提高了品牌集中度。再加上燕京啤酒的扩张,啤酒行业集中度加强。到2004年,行业前十家企业的收入占行业总收入的比例提高到55%。而2005年,行业前十家的收入占行业总收入的比例有可能进一步提高到60%。青岛啤酒的这一“高起点发展,低成本扩张”的水平一体化实现模式适用于所处行业为低市场集中度的中国企业,在具备一定资金实力和管理能力的前提下,运用此战略模式能够抓住市场机会,壮大企业规模。实际上,中国目前的多数行业都属于低市场集中度行业,诸如糖果、饮用水、医药零售、钢铁业等,这也就意味着中国国内市场还拥有相当大的发展空间。在企业具备内外部条件的情况下,通过并购走水平一体化的战略模式,中国企业就能够在国内市场上过关斩将做大自己的产业,从而为“走出去”打下根基。