达晨财富创投基金的募集。
2009年2月18日,达晨与北京市发改委中小企业服务中心及其他两位股东共同签署基金合作协议,宣布“北京达晨银雷创业投资有限公司”正式成立。由达晨管理的北京市政府引导基金共计3亿元。
2009年4月29日,天津达晨创富股权投资基金中心(有限合伙)正式成立。达晨通过和独立第三方理财机构诺亚财富合作,成功募集人民币总额亿元,首期亿元。
截至2009年上半年,达晨创投管理达晨创业、 达晨兴业、达晨成长、达晨财信、 达晨财富、 达晨银雷、 达晨创富七期基金,受托管理资金近30亿。
刘昼带着越来越强大的投资团队,马不停蹄地拉网式看项目。2006年达晨投资了4家企业,包括深圳金百泽(2006年5月)、广州华工百川(2006年8月)、湖北武大有机硅新材料(2006年6月),以及最近获批IPO的福建圣农(2006年11月)4家公司。2007年则投了12家;2008年更是投了18家,投出去的资金达亿元。
2009年,达晨拟完成投资5亿元。7月17日晚上,达晨创投向江西煌上煌注资3 600万元,煌上煌是达晨今年投资的第9个项目。
(2) 论功行赏,网罗天下人才
从“只有一个投资经理”到一个“核心团队”,对于达晨来说是一个长期磨炼的过程。这个核心团队由近40名职业经理组成。
投资方面,在执行总裁肖冰的带领下,“四大金刚”在创业投资领域锋芒毕露:当年从二级市场转来的傅哲宽如今已经成长为公司的合伙人、投资总监,投资领域以农业为主,福建圣农与煌上煌均出自他的手笔;专注于文化传媒领域的晏小平,如今是北京分公司的老总;上海分公司的老总傅忠红则专注于消费服务领域;还有当年广西的高考状元现为达晨投资总监、创业板部总经理的梁国智,重点关注节能环保。
团队的成员每个人个性不同,但非常互补。“肖冰很有激情,看到好的案子晚上睡不着觉,学习能力非常强,不单研究境内投资案例,还研究很多境外的投资案例,总结出了‘以外资的眼光看项目,以内资的手段做项目’的投资思路。”
负责公司融资、投资人关系管理及品牌建设的副总裁邵红霞是达晨在深圳招聘的第一名员工。“邵总是典型的达晨自己培养的高管,进来的时候从普通员工做起,但邵总爱岗敬业,富有激情,善于学习,善于沟通。”
具有丰富的企业及财务管理经验和技能,精通企业预算管理,擅长企业风险控制,在银行、税务界积累了广泛人脉关系的胡德华副总裁是达晨的总风控师。“胡总的特点是敢于挑毛病、挑项目的刺,敢说真话,红是红、黑是黑。”刘昼表示,投资经理一般都对自己所选的项目厚爱有加,但是,如果一个团队全都说好,肯定不行,我们相较于国内其他创业投资机构,率先于2005年底在公司内成立了风控部门,由胡总负责控制风险。
在基金成立的过程中,公司体制也开始进行了改革,通过公司中高层参股的方式,进一步激发投资团队的积极性。“创投业务的内部模式得到提升,与业绩挂钩,分指标,以结果为导向,四大投资总监设一个目标,投资副总监设一个目标,风控设一个目标,这样下来更容易落到实处。” 刘昼表示,这样下来,投资——融资——人才之间形成了一个优化结构。