导言(4)

前方的挑战

眼下,风景企业发展到了一个特定的阶段,它已经在市场上发挥了一定的作用,不再是一个无关紧要的小角色。竞争者们(如果有的话)已经开始注意到它了。大的企业正在考虑新生产品的市场空间到底有多大。这一阶段的企业是有潜力的,但同时也充满不稳定因素,因此大部分的贷款有一个人能拿到,也只有他才能拿到,他就是企业家本人。当前,要战胜第一次组织危机的威胁,只靠奉献、辛勤工作和非正式的沟通已经远远不够了。企业必须发生改变,所有的参与者也必须去适应这一改变。

梦想、谈论“过去的黄金年代”。

一直拼命工作。

没有计划地增加人手。

从不对客户说“不”。

听取毫无管理经验的顾问的关于管理的建议。

实事求是地考虑生意到底在哪里。

更加聪明地做事,而不是更加勤奋地做事。

在增加人手之前,先设计组织结构。

学会对客户说“不”。

向成功的管理者寻求关于管理的建议。