员工政策
在风景阶段,也应该考虑采用一些正式的人事(或者说人力资源)政策,比如工作时间、工作实践、加班工资率、设施设备、福利等很多内容。让员工参与进来,并且认真讨论每一项建议。如果有人觉得时机成熟可以发布出来了,在讨论评价其可行性后便可发布。
好好看一下你的报酬策略,对于所处行业的市场薪酬情况做一些调查,了解薪资结构的大体框架。这项工作非常重要,因为一直会有新的企业诞生,员工会不断去了解在同行企业中其他人赚多少钱。在我所工作过的所有企业中,薪资总是一个最大的、公开的秘密。相信我,你95%的员工都知道其他人赚多少钱,他们想尽办法探听到这些消息。在小企业中,薪资专员守卫着这一潜在的宝贵资源,他们想要卖掉这些信息非常容易,因为这是每个人都想知道的秘密内容。所以,你的薪资体系越公平,组织内部就越平静。如果你想通过股票期权、奖金红利等方式来奖励员工,那么要确保你弄清楚了你需要为此付出的代价。在风景阶段,年底分给员工大额奖金并不是一个最好的奖励办法。尤其是对于销售员工,他们非常善于利用每个可能的漏洞来使得奖金方案对他们更加有利。这跟避税有些相似,政府往往需要去弥补精明的税务顾问所利用的漏洞。所以不要搞太复杂的薪酬体系,只需要把精力放在度过风景阶段上,公平地为员工提供薪酬。
分配责任,却不授予相应的权利。
给你的团队过大的压力。
绕开你的团队行事。
让主营业务以外的事情分散你的精力。
破坏自己制订的原则。
创造特定的薪酬体系。
记住:授权是一种艺术。
执行是一种科学。
锻炼倾听的艺术。
送你的管理团队去参加管理技能课程。
允许试验和失败,没有什么事情是一定的。
集中精力,集中精力,再集中精力。
让你的企业以始终如一的面孔面向市场。