延续过去的招聘形式。
假装喜欢“灵活的、动态的”环境。
接受顾问所说的自我实现的预言。
经历伸缩现象。
允许核心集团和外圈人员花费大量时间在没有收益的事情上。
考虑把核心集团的人从关键职位上剔除出去。
给真正受过训练的职业经理人腾出空间。
明白“过去一向的处理方式”在新员工看来可能非常愚蠢。