员工略居其次(5)

延续过去的招聘形式。

假装喜欢“灵活的、动态的”环境。

接受顾问所说的自我实现的预言。

经历伸缩现象。

允许核心集团和外圈人员花费大量时间在没有收益的事情上。

考虑把核心集团的人从关键职位上剔除出去。

给真正受过训练的职业经理人腾出空间。

明白“过去一向的处理方式”在新员工看来可能非常愚蠢。