如何通过企业高层的行为面试(2)

回答他想听到的内容

现在请你换位思考:

你现在的角色是企业用人部门的直线老板或者是人力资源部门的高层,你们公司在中国的研发机构要招聘一位技术总监,现在有三位资料都比较合适的候选人A,B,C,在面试中他们的表现是这样的

A:在通过跟A的沟通中,他能很清楚的表达自己的工作职责,分享他的管理经历和研发成绩,同时很清晰的展现了如果他加入你们公司他会如何开展工作,你从跟他的沟通中非常清楚的了解了他的优势和劣势。

B:在通过根B的通过中,你也发现B的沟通也非常不错,他过往的工作经验,管理经验,项目经历等也可以胜任这个职位,B 也明确的表示出了他对这份工作的热情和青睐,同时也分享了一些解决问题的办法。

C:C的工作背景,项目经历,管理能力,研发核心技术等跟A B 没有很大的差距,几乎相当均等,但是在面试过程中,C 看出了你对求职者的担心,就是你们公司的研发团队很多的研发人员都是你们公司从国企挖过来的稀有技术人员,他们非常不善于沟通,而且还有些闭塞,外企背景的高管如果想融入这个团队,就必须在管理风格上作些改变,不然这个团队很难处理。他就这个问题提出了相应的解决方案,同时很详细的分享了他在过往的经历中如何带领软件外包商的项目经历,还分享了他上一家公司的客户群很多都是国企业单位,到此你打消了这个顾虑,成功录用C 为你公司的技术总监。

当然以上模拟的案例是针对高层求职者的。那么大学生在初次面对跨国企业的面试时该注意什么呢?其实这些内容在这章的第一节中我们已经分享了,这里重申一下。

第一:多去分享你的社会实操经验。

第二:告诉企业你对他们公司非常有兴趣,最好能讲出他们公司的影响力以及核心产品,核心客户,核心文化,核心战略,告诉他们你青睐这个公司很久了,以你过去的经验你有足够的信心做好这个职位。

第三:分享你的责任感和创新能力。

第四:学习能力;团队合作能力等。

温馨提示:

人们在沟通的时候,永远都想听到自己想听到的答案,如果你的回答是他想听到的,那么沟通就比较成功。人力资源部门和业务部门的面试也不例外。

你要明白他们想听什么,面试过程中无非就是考核你是能否胜任企业的需求,硬性条件不说,软性的考核维度就那么多,前面已经分析过了。请你相信我,现在很多企业都强调创新、创造力等,但是大部分用人单位还是在用传统思维考虑问题,如果你的回答不是他们想听到的,你就会无缘下一轮面试。

你需要学会说话,换位思考一下你就很容易读懂所谓的复杂的行为面试。