扔掉让人讨厌的“低调作风”
中国人做事情讲究低调这是人所共知的,这种低调在国企和政府机关已经是家常便饭。这也是个非常敏感的话题,说实话我的确不太喜欢太过于低调的人,但是我也不太欣赏那种没有自知之明的狂妄之徒。
那些一味保持低调的人,心里有想法不去表达,别人表达了他们心里还不舒服,而且他们还看不惯那些主动表达想法的人。如果你是工作在跨国公司或者是一个充满朝气和创造力的团队,保持低调就没有人会认识到你的价值。因为大家的工作压力都很大,没有人愿意再去花时间猜测你是如何想的。如果你是爱因斯坦或者更为伟大的人物,可能有人愿意去猜测,但遗憾的是你不是。团队合作不要太过于低调,这会让你显得很不合群,同时也不具备领导潜力。
微软前任总裁陈永正刚加入微软的时候,表现得很低调。当时唐骏离职,《新官上任三把火》,本来这是可取的,但是陈永正三个月以来会上从来不说一句话,也没有采取任何动作,这让很多人觉得匪夷所思。三个月之后陈永正开始大规模的“高调改革”,他的业绩毋庸置疑是非常棒的,是微软众多CEO 中获得评价最好的一个。
“高调做事,低调做人”,很多职场中的大腕都这么说,但是毕竟成为大腕的是很少的一部分。我们也想努力地学习成长为大腕,但是“人的天性虽然是隐约而不露的,但确很难被压抑,更少能完全根绝;即使勉强施以压抑,也会使压抑消除后更加猛烈”。
记得这是小学时候背诵的一句格言,当时不理解它的意思,现在知道了人有时候需要尊重内心去做一些事情,而且效果会不错。所以建议那些很有想法的朋友,该表现的就表现,工作中可以体现你价值的地方你就站出来,大声说出来,让别人认识你。高调错了吗?你自己的未来掌握在你自己手上。那些升职机会多的人都是一些愿意分享的人,他们不会选择闭塞自己。但是绝对禁止没有自知之名的高傲和狂妄。
快速晋升需要具备的综合特质
目标明确,心胸宽大
作为职业经理人,最忌讳目标不够明确,管理拖泥带水。不管是管理一个公司、一个部门,还是一个小组、一个团队,你要明白你要达到什么目的。
通俗地说,就是管理之后你要产生什么结果。KK首先是个目标明确的人,他想要的就是人尽其职,一个高效率的管理团队,他不会因为Sking是跟他一起打过江山的人就晋升他为副总裁,相对来说Bobbi的特质更合适综合性的管理,至少他考虑问题从大局出发,在这样的一个发展中的公司里,人的资本比产品的资本更重要,Bobbi本身的晋升欲望目标也很明确。同时你必须具有大海般的心胸,因为心胸宽大者方能做大事,便能容纳有德行和有才能之人。Sking本身就不能容纳后起之秀,这是心胸狭隘的一种表现。
勇于面对挑战
在成熟性的企业和成长中的企业,愿意接受挑战都被企业认为是一种难能可贵的品质。微软、戴尔、惠普、诺基亚这样的公司在行为面试的时候都会考核这个维度,因为公司和人都只有再创新中才能进步和发展,而创新就必然面临挑战。
在面对并购Bena的问题的时候,Bobbi和Sking面对挑战的理解就不同,从某种角度上说,Sking本身就没有作好接受挑战的心理准备,这对一个高层管理人员来说是危险的。
具有团队合作精神
我们设想,当KK针对这个问题要大家作出发言的时候,Sking如果首先以一个公司元老的身份去和这些后来进入公司的人沟通,听听他们的方案,或者坐下来一起分析一下这个并购项目的前景和面对的挑战,他只需要一点主动性的与其他同事进行沟通。
他不一定需要提出有建设性的建议,仅仅表现为主动性和一点想尝试挑战的精神,也许都会被考虑进入继任者名单。
那些不具有团队合作意识的人到处都有,有的时候管理者对他们也没有办法,有的人可以通过说服教育自己开窍,有的时候只能让他们离开,也有一些自己主动离开,总之他们不能够从大局出发解决问题。
团队合作意识是晋升的必要素质考核,几乎与责任感同等重要。