事实证明,刘谊非常清楚这些规律。所以接手企业后,对管理进行了大刀阔斧的变革,他要变“领导让你干什么你就干什么”为“每个人都知道自己应该干什么和应该怎么干”。一步一步规范管理、创新管理,可喜的是,刘谊领导的新集的管理变革,正在克服着阵痛,走向成功。
如今的新集,早已从地方小煤矿逐步发展演变成一个股份有限公司、一个跨地区的有限责任公司、一个跨行业的有限责任公司。站在体制的角度讲,新集完全建立了现代企业制度,并成为上市公司。而从发展来讲,新集立足安徽,在全国煤炭行业中排名在百强中流,未来三年到四年间会有大幅度的跃升。但是,对于一个基业长青的企业来说,10年守业或许只是万里长征第一步。随着新集的进一步壮大,守业的主题还将延续,等待新集的是永无止境的机会,也有更多的来自守业惯性思维的挑战。新集人只有在管理经营上保持不断的创新,自觉进行吐故纳新,才会真正守住新集这片江山。